|
管理有“型” ——九型人格在领导管理能力提升方面的运用 课程背景： 作为一个领导，你是不是觉得自己其实是很关爱下属的，但下属就是不领情？ 作为一个企业决策者，你是不是觉得事业已经达到一定的高度，但想再上一层楼却很难？ 作为一个管理干部，我如何让我的决策被下属认同并顺利实施？ 作为一个公司老板，是不是总不太明白公司的那些优秀员工为什么总是流动性很大，他们到底追求和渴望什么呢？我怎么做，才能留住他们呢？ 作为一个营销总监，我到底怎么做才能让生活和事业走入一个良性循环？ 作为一名职场精英，我怎么做才能得到他人的信任并成为朋友？为什么我们总是抱怨他人不懂我们，而我们好像也搞不懂他们。。。 九型人格是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近几十年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。 九型人格按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九大种。它是一个易学易懂的管理工具。它与当今种性格分类法的最大区别在于：九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。 一旦知晓了我们是九型中的哪一种，即可明白我们个性的优势及局限，知晓如何善用优势突破局限，发现健康个性特质发展的方向。更为重要的是九型人格易学、易懂、易用并且精准度非常高。 课程收益： 1．运用九型人格学问，了解不同性格人的特点和优势、劣势； 2．运用九型人格学问，将他人的性格优势和局限进行扬长避短、取长补短； 3．运用九型人格学问，了解他人的压力点和情绪表达方式从而有效沟通解决问题； 4．运用九型人格学问，了解他人的内在动力并知道如何激励他人创造最佳表现。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：公司中、高层管理者 参训人数：30人以内 课程风格：严谨、踏实、风趣、幽默、优雅 课程方式： 善于采用互动方式与学员进行沟通与连接，营造轻松和谐的教学氛围。运用情景模拟、角色扮演、视频播放、案例分析等多种方式，授课直观形象，启迪思维，指导实践。与时俱进地将心理学专业知识与中国传统经典文化以及现代先进文化、现代社会生活相结合，引导学员深入思考，获得专业知识，掌握实践技能，提升内在素质与修养水平，并能自如地运用到工作和生活中。 课室要求： 1. 封闭式教室，椅子呈“U”摆放，无须课桌，方便学员讨论。 2. 需具备良好的音响设备。 3. 需有投影设备、音频线（可直接接在培训师的电脑上为宜），以便播放视频。 4. 如果条件准许，最好提供一些小奖品，鼓励学员积极参与互动。 5. 课程内容或时间会视具体上课情况而有所调整。 课程大纲： 课程简述：用九型人格解读自己的性格、了解他人的性格； 用九型人格发挥自己的优势避免不足从而更好的管理团队 培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习 开场游戏：想象力接力赛 团队组建：组长、副组长、组旗、口号、小组/学员得分表 第一章：管理、九型人格都是什么 一、管理到底是什么 1．管理学是如何定义管理的 2．到底管什么，理什么 二、九型人格是什么，它可以帮我们更好的做好管理工作吗 1．九型人格简介 2．九型人格落地实用最前沿研究 3．九型人格在企业管理中的运用范畴 4. 你疑似九型中的哪一型（九型人格专业测评表----老师自主研发） 1）了解自己的性格，理解他人的性格 2）测测你的管理能力如何 3）写出你在管理工作中遇到的问题/难题 4）写出你所管理下属的性格特点 第二章：九种人格的心理表现解析 活动导入：从开场活动中对现场学员进行性格浅析 一、1号完美型——团队里最有规矩的人 1．1号：我正故我在 1）1号人的性格核心机制 2）1号人的典型行为特征 2．九型人格落地应用之1号 1）典型1号人的外形识别：干 2）1号人在工作中的突出表现及情绪爆点 3）1号人版的案例/视频赏析《大咖一日行》/访谈 4）与1号人沟通的要点：说教式沟通 5）如何对1号进行管理：悔改之心 6）1号的工作配置方向 7）你管理的团队中1号元素的识别：严 二、2号助人型——团队里最有奉献精神的人 1．2号：我爱故我在 1）2号人的性格核心机制 2）2号人的典型行为特征 2．九型人格落地应用之2号 1）典型1号人的外形识别：润 2）2号人在工作中的突出表现及情绪爆点 3）2号人版的案例/视频赏析《经济焦点》/访谈 4）与2号人沟通的要点：婉转式沟通 5）如何对2号进行管理：感恩重情 6）2号的工作配置方向 7）你管理的团队中2号元素的识别：爱 三、3号成就型——团队里最想快速达成目标的人 1．3号：我牛故我在 1）3号人的性格核心机制 2）3号人的典型行为特征 2．九型人格落地应用之3号 1）典型3号人的外形识别：标 2）3号人在工作中的突出表现及情绪爆点 3）3号人版的案例/视频赏析《做客阿里巴巴》/访谈 4）与3号人沟通的要点：汇报式沟通 5）如何对3号进行管理：价值认可 6）3号的工作配置方向 7）你管理的团队中3号元素的识别：功 四、4号艺术型----团队里最有艺术气息的人 1．4号：我真故我在 1）4号人的性格核心机制 2）4号人的典型行为特征 2．九型人格落地应用之4号 1）典型4号人的外形识别：仙 2）4号人在工作中的突出表现及情绪爆点 3）4号人版的案例/视频赏析《杨澜访谈》/访谈 4）与4号人沟通的要点：感觉式沟通 5）如何对4号进行管理：理解认同 6）4号的工作配置方向 7）你管理的团队中4号元素的识别：敏 五、5号智慧型——团队里最具研究精神的人 1．5号：我知故我在 1）5号人的性格核心机制 2）5号人的典型行为特征 2．九型人格落地应用之5号 1）典型5号人的外形识别：弱 2）5号人在工作中的突出表现及情绪爆点 3）5号人版的案例/视频赏析《开讲了》/访谈 4）与5号人沟通的要点：隐秘式沟通 5）如何对5号进行管理：理性求教 6）5号的工作配置方向 7）你管理的团队中5号元素的识别：慧 六、6号忠诚型——团队里最有责任感的人 1．6号：我安故我在 1）6号人的性格核心机制 2）6号人的典型行为特征 2．九型人格落地应用之6号 1）典型6号人的外形识别：警 2）6号人在工作中的突出表现及情绪爆点 3）6号人版的案例/视频赏析《杨澜访谈》/访谈 4）与6号人沟通的要点：投射式沟通 5）如何对6号进行管理：坦诚支持 6）6号的工作配置方向 7）你管理的团队中6号元素的识别：忠 七、7号活跃型——团队里最有创意的人 1．7号：我爽故我在 1）7号人的性格核心机制 2）7号人的典型行为特征 2．九型人格落地应用之7号 1）典型7号人的外形识别：喜 2）7号人在工作中的突出表现及情绪爆点 3）7号人版的案例/视频赏析《波士堂》/访谈 4）与7号人沟通的要点：即兴式沟通 5）如何对7号进行管理：开放弹性 6）7号的工作配置方向 7）你管理的团队中7号元素的识别：新 八、8号领袖型——团队里最有领导范的人 1．8号：我强故我在 1）8号人的性格核心机制 2）8号人的典型行为特征 2．九型人格落地应用之8号 1）典型8号人的外形识别：威 2）8号人在工作中的突出表现及情绪爆点 3）8号人版的案例/视频赏析《老炮》/访谈 4）与8号人沟通的要点：指挥式沟通 5）如何对8号进行管理：真实直接 6）8号的工作配置方向 7）你管理的团队中8号元素的识别：义 九、9号和平型——团队里最安定的人 1．9号：我宁故我在 1）9号人的性格核心机制 2）9号人的典型行为特征 2．九型人格落地应用之9号 1）典型9号人的外形识别：憨 2）9号人在工作中的突出表现及情绪爆点 3）9号人版的案例/视频赏析《伙伴夫妻》/访谈 4）与9号人沟通的要点：被动式沟通 5）如何对9号进行管理：温和鼓励 6）9号的工作配置方向 7）你管理的团队中9号元素的识别：和 三、九型人格现场运用 1．见图如见人----5分钟让你了解下属的状态 2．解图如解心----1句话让你下属的心感到震撼 3．现场解读下属的图表，给出相对应的管理策略 四、课程总结 1．回顾两天课程内容 2．结束语 3．拍集体照
| 
