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领导性格与领导魅力 课程背景： 作为一个领导，你是不是觉得自己其实是很关爱下属的，但下属就是不领情？ 作为一个企业决策者，你是不是觉得事业已经达到一定的高度，但想再上一层楼却很难？ 作为一个管理干部，我如何让我的决策被下属认同并顺利实施？ 作为一个公司老板，是不是总不太明白公司的那些优秀员工为什么总是流动性很大，他们到底追求和渴望什么呢？我怎么做，才能留住他们呢？ 作为一个营销总监，我到底怎么做才能让生活和事业走入一个良性循环？ 作为一名职场精英，我怎么做才能得到他人的信任并成为朋友？为什么我们总是抱怨他人不懂我们，而我们好像也搞不懂他们。。。 人本管理是管理人的核心，合适的人放到合适的位置这句话很对，但我们知道谁合适吗?怎样可以调动每一位员工的积极性?令团队成员可以自动自发的工作，成为管理者核心能力呢? 了解自身性格，了解自身盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。 九型人格是一门实效的应用心理学，是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能，可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才，知人善用，稳定团队，提升组织的运作效率。 课程中，我们将用管理心理学和九型人格来向你深入解读企业中管理者的管理风格和魅力，并通过案例分析、讨论、情景模拟、游戏等方式，让学员可以掌握自己的管理优势、了解下属的性格需求，打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队，掌握各种性格的长短板、扬长避短，有效地防范和化解团队成员的冲突。 课程收益： 1. 借助九型人格选、用、育、留人； 2. 知道员工到底想要什么，从而更好的激励员工； 3. 结合公司发展需要，通过性格元素，搭建最适合公司发展需要的团队； 4. 让管理者和被管理者都能正确的理解沟通中语言； 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：公司中、高层管理者 参训人数：30-50人以内 课程风格：严谨、踏实、风趣、幽默、优雅 课程方式： 善于采用互动方式与学员进行沟通与连接，营造轻松和谐的教学氛围。运用情景模拟、角色扮演、视频播放、案例分析等多种方式，授课直观形象，启迪思维，指导实践。与时俱进地将心理学专业知识与中国传统经典文化以及现代先进文化、现代社会生活相结合，引导学员深入思考，获得专业知识，掌握实践技能，提升内在素质与修养水平，并能自如地运用到工作和生活中。 课室要求： 1．封闭式教室，椅子呈“U”摆设，无须课桌，方便学员讨论。 2．需有投影设备、话筒、音频线（可直接接在培训师的电脑上为宜，以便播放视频）。 3. 白板、白板笔、A1纸10张、红黑彩笔各1支/组。 4. 如果条件准许，最好提供一些小奖品，鼓励学员积极参与互动。 5. 课程内容或时间会视具体上课情况而有所调整。 课程大纲： 第一章：必须了解的九型人格基础知识 一、九型人格的起源、发展史（播放九型人格视频） 二、九型是哪九型，真的只有九种类型吗 三、九型在团队建设中的作用 1. 认识潜在的自我 2. 掌控潜意识，发挥积极作用 3．你疑似九型中的哪一型（九型人格专业测评表----中国版） 1）了解自己的性格，理解他人的性格 2）写出你在管理工作中遇到的问题/难题 3）写出你所管理下属的性格特点 四、九型人格帮我们找到管理能力提升的步入点 1. 事业上升期 2. 事业突破期 3. 事业发展期 第二章：九种人格的心理表现解析 活动导入：从小蜜蜂活动看不同性格行为表现 一、1号完美型----团队里最守规则的人 1．1号性格的特征与识别 1）1号人的型号自白：我正故我在 2）1号人的识别小技巧：干 3）1号人的性格核心机制 4）1号人的案例分享（大咖一日游） 2．九型落地应用之1号 1）1号人的领导之道 • 管理风格 • 令人舒服的地方 • 令人不悦的地方 2）与1号下属沟通的要点 3）激励1号下属的要点 4）你管理的团队中谁疑似1号（根据日常相处和测试结果判断） 二、2号助人型----团队里最有奉献精神的人 1．2号性格的特征与识别 1）2号人的型号自白：我爱故我在 2）2号人的识别小技巧：润 3）2号人的性格核心机制 4）2号人的案例分享（第一财经） 2．九型落地应用之2号 1）2号人的领导之道 • 管理风格 • 令人舒服的地方 • 令人不悦的地方 2）与2号下属沟通的要点 3）激励2号下属的要点 4）你管理的团队中谁疑似2号（根据日常相处和测试结果判断） 三、3号成就型----团队里最快达成目标的人 1．3号性格的特征与识别 1）3号人的型号自白：我牛故我在 2）3号人的识别小技巧：标 3）3号人的性格核心机制 4）3号人的案例分享（欢乐颂） 2．九型落地应用之3号 1）3号人的领导之道 • 管理风格 • 令人舒服的地方 • 令人不悦的地方 2）与3号下属沟通的要点 3）激励3号下属的要点 4）你管理的团队中谁疑似3号（根据日常相处和测试结果判断） 四、4号艺术型----团队里最有艺术气息的人 1．4号性格的特征与识别 1）4号人的型号自白：我真故我在 2）4号人的识别小技巧：仙 3）4号人的性格核心机制 4）4号人的案例分享（杨澜访谈） 2．九型落地应用之4号 1）4号人的领导之道 • 管理风格 • 令人舒服的地方 • 令人不悦的地方 2）与4号下属沟通的要点 3）激励4号下属的要点 4）你管理的团队中谁疑似4号（根据日常相处和测试结果判断） 五、5号智慧型----团队里知识面最广的人 1．5号性格的特征与识别 1）5号人的型号自白：我知故我在 2）5号人的识别小技巧：“弱” 3）5号人的性格核心机制 4）5号人的案例分享（大咖一日游） 2．九型落地应用之5号 1）5号人的领导之道 • 管理风格 • 令人舒服的地方 • 令人不悦的地方 2）与5号下属沟通的要点 3）激励5号下属的要点 4）你管理的团队中谁疑似5号（根据日常相处和测试结果判断） 六、6号成就型----团队里最有责任感的人 1．6号性格的特征与识别 1）6号人的型号自白：我安故我在 2）6号人的识别小技巧：警 3）6号人的性格核心机制 4）6号人的案例分享（潜伏） 2．九型落地应用之6号 1）6号人的领导之道 • 管理风格 • 令人舒服的地方 • 令人不悦的地方 2）与6号下属沟通的要点 3）激励6号下属的要点 4）你管理的团队中谁疑似6号（根据日常相处和测试结果判断） 七、7号成就型----团队里“鬼”点子最多的人 1．7号性格的特征与识别 1）7号人的型号自白：我乐故我在 2）7号人的识别小技巧：喜 3）7号人的性格核心机制 4）7号人的案例分享（波士堂） 2．九型落地应用之7号 1）7号人的领导之道 • 管理风格 • 令人舒服的地方 • 令人不悦的地方 2）与7号下属沟通的要点 3）激励7号下属的要点 4）你管理的团队中谁疑似7号（根据日常相处和测试结果判断） 八、8号成就型----团队里最像也最想当老大的人 1．8号性格的特征与识别 1）8号人的型号自白：我强故我在 2）8号人的识别小技巧：威 3）8号人的性格核心机制 4）8号人的案例分享（亮剑） 2．九型落地应用之8号 1）8号人的领导之道 • 管理风格 • 令人舒服的地方 • 令人不悦的地方 2）与8号下属沟通的要点 3）激励8号下属的要点 4）你管理的团队中谁疑似8号（根据日常相处和测试结果判断） 九、9号成就型----团队里最团结的人 1．9号性格的特征与识别 1）9号人的型号自白：我宁故我在 2）9号人的识别小技巧：“憨” 3）9号人的性格核心机制 4）9号人的案例分享（大咖一日游） 2．九型落地应用之9号 1）9号人的领导之道 • 管理风格 • 令人舒服的地方 • 令人不悦的地方 2）与9号下属沟通的要点 3）激励9号下属的要点 4）你管理的团队中谁疑似9号（根据日常相处和测试结果判断） 第三章：如何运用九型人格提升自我 一、提升自我的原则 二、各个型号提升自我的方法 三、九型人格只是一个工具（去妖魔化） 四、作为领导人，如何引导多元性格的团队走向成功 第四章：领导魅力 一、人格魅力 1. 激情 2. 责任感 3. 判断力 二、方略魅力 1. 思路 2. 资源 3. 推动力 三、课程总结 1．回顾两天课程内容 2．结束语
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