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用企业文化环境管理提升品牌竞争力课程大纲 主讲：陈泓冰 课程名称：企业文化与员工素质作风 时间：一天或两天 授课对象：企事业单位中高层管理者、生产、营销、企划、人力资源负责人 课程目的：通过本课程，让学员对企业文化有了全新的认识，了解企业文化的实战作用，远离伪文化。通过文化环境建设管理全员工作作风，引导员工工作心态，由消极工作者转变为企业价值创造者。 学员将掌握一套品牌文化价值的设计方法，或了解通过品牌文化建设使企业从平庸走向优秀的途径。 课程大纲： p一、企业文化的哲学层面 p三、企业文化在企业中的重要性 p四、企业文化的八大功能 p五、通过企业文化提升企业竞争力 u 文化与品牌的关系 u 品牌价值塑造工程是文化塑造工程 u 品牌通过文化来传播 p六、塑造具有八大特性的企业文化 p七、企业文化阶段说明 p八、企业文化战略分析及理念文化建设 u 如何确立企业的核心理念 u 企业子理念系统对企业发展的作用 p九、行为文化系统建设 u 企业的执行哲学 u 什么是核心行为文化 u 品牌的最高追求通过全员的行为来完成 u 不同企业有不同的企业核心素质需求 u 全员工作作风管理 p十、“文”如何“化” u 不同级别员工的素质要求 u 不同岗位的工作作风与行为规范 u 工作作风与绩效考核 p十一、企业文化环境硬件建设 u 品牌文化的表达与内外传播意义 u 文化深入人心的不同手段 u 品牌文化与经营管理的紧密结合方式 p十二、企业文化环境软件建设 u 企业内部文化媒介的运用 u 企业大型活动管理与策划 p十三、六项产出和六个改变 p十六、文化成功案例摘选 p十七、如何做品牌文化诊断 p十八、企业文化环境建设流程与要点 p十九、现场训练1：现场岗位作风建设 现场训练2：策划一个大型文化活动
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