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企业文化对标与主题文化建设课程大纲 （辅导式培训两天版） 主讲：陈泓冰 时间：两天 授课对象：企业高中基层管理者 授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落实 课程目的： 为深入贯彻公司文化，解决文化落实问题，确保文化实施与时俱进，与日常管理工作保持紧密关联，推动企业各部门工作的协同创新。在两天的培训过程中，专家将组织各部门骨干现场研讨并反思本部门工作中的不足，寻找管理背后的文化问题，并在专家的辅导之下，指导工作行为向理念对标，并现场共同提出符合主题文化的工作标准，及各部门的企业文化落实措施。并可辅导企业建立在同行业中明显更优秀的企业文化管理体系。 课程大纲： 一、 标杆管理与文化标杆 u 国际优秀公司案例透视企业文化 u 什么是标杆管理与文化对标 u 文化标杆管理与各部门文化建设 u 主题文化与工作中的标杆思维 二、 我们的企业文化 u 什么样的文化是我们企业需要的？ u 如何在公司文化引导下实施部门自身文化建设 案例分析与研讨：处处体现文化——工作中的故事 u 责任层级法学习——责任文化与各部门工作中的问题管理 课堂作业：工作中的文化案例制作 三、 部门主题文化落实与工作标准创建 u 文化如何与部门工作有效结合 u 理念与行为——文化标准的岗位指标分解 u 利用平衡记分卡有效分解工作指标 u 行为对标是最好的化育工具 u 部门工作标准与制度的再建设 四、 部门文化环境建设与团队文化管理 u 文化环境与工作氛围营造 u 部门文化管理的目视化系统 u 部门自主绩效管理与团队品牌建设 u 各部门文化实施工作研讨 课堂作业：各部门主题文化建设与工作标准改善方案
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