陈慧颖《打造领导者执行力》

《打造领导者执行力》高阶管理技能系列课程1天版
培训日期、时间
培训主题	从一个领导者的角度，如何打造卓越的团队执行力；
课程模块	课程内容
上午（大约1.5H）	课程导入：观念引导篇 1、竞争环境和以前不一样 2、客户需求和以前不一样 3、领导要求和以前不一样 4、员工心态和以前不一样绪论：领导者在打造执行力体系中如何角色定位 1、定位成激励者 2、定位成授权者 3、定位成教练员
上午	休息15分钟
上午（大约1.5H）	第一节：什么是执行力及执行力的作用一、什么是执行力 1、个人执行力 2、企业（团队）执行力二、坚决贯彻执行，才能落实好战略决策三、坚决贯彻执行，才能使工作流程，正常运转四、坚决执行到位，才能大幅提升，人力资源价值五、坚决贯彻执行，才能更快的，提升企业的核心竞争力第二节：如何打造卓越的执行力体系一、缺乏执行力的表现形式
下午（大约1.5H）	第二节：如何打造卓越的执行力体系二、如何通过，有效的沟通，提升执行力，提高竞争力三、如何通过，正确做事态度，提升执行力，提高竞争力四、如何通过，目标管理，提升执行力，提高竞争力
下午	休息15分钟
下午（大约2.0H）	第二节：如何打造卓越的执行力体系五、如何通过，员工的职业化，提升执行力，提高竞争力六、如何通过，高效团队合作，提升执行力，提高竞争力第三节：需要注意的问题一、如何检查和分析，现有人员的执行力二、发现千里马，管理千里马

陈慧颖《打造领导者执行力》

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