|
具有美国版权的新培训项目 《21世纪企业持续竞争力——五项修炼工作坊》
一、培训对象：高、中、基层（越是高层收获、感悟越大），项目团队 我们的领导们在工作中常会有以下的困惑： 怎样提升“领导力”？用什么好方法来带领这个领导班子？ 用什么方法来改变组织成员的理念、思维方式、心智模式？ 用什么新方法提升组织成员的工作激情和工作绩效？ 怎样提升组织的凝聚力？使人人都围绕团队、组织的愿景同心尽力？ 怎样取得互信，分享彼此的知识、技能？ 怎样使团队学习与工作实际紧密结合？ 怎样才能在团队中进行有效沟通？ 怎样才能摆脱“救火式”的工作局面？ 怎么使企业/组织具有21世纪的竞争力？ 等等。 哪里有好办法？哪里有可学的管理工具？ 有！ 最新引进的美国的培训项目： 《21世纪企业持续竞争力——五项修炼工作坊》（原名《团队学习实验室》）就是。 本课程曾获得美国“人力资源发展项目设计金奖”、加拿大“年度学习设计最佳奖”。
二、什么是《五项修炼工作坊》？这个培训有什么效果？ 《五项修炼工作坊》——它是一个与传统培训内容、方式截然不同的全新的培训项目； 它将使企业/组织在21世纪具有持续的竞争力； 它给予提升“领导力”的有效方法与途径； 它把你的办公会议从会议室搬到了“工作坊” ，取得意想不到的效果 ； 它使你的团队成员改善心智模式，敞开心扉，真诚沟通； 它帮助团队理清共同愿景，把工作与学习有机地结合在一起； 它将提升组织的凝聚力；燃起每个人的学习、工作激情，投身到实现愿景的各项工作中去； 它给予你全新的八项管理工具和技能，使你的管理得心应手。 对组织最高领导者、咨询、培训、教育机构，未学习过此培训项目——是终身遗憾！
三、“五项修炼实验室”能给我们带来什么？《五项修炼工作坊》都有哪些价值？ 1、学员将感觉到这是一次充满乐趣的学习之旅； 2、将掌握组织的“核心学习力”三脚凳； 3、整个培训过程中，“团队学习型”的情绪将弥漫在培训班中，增强了学习团队或项目团队的凝聚力； 4、将认识到学习型团队中每个成员都是学习的重要资源，并能体验到团队中蕴藏的巨大潜能； 5、将体验学习型组织的种种好处，理清第五项修炼（系统思考）与其它四项修炼的关系，帮助你的团队成长为学习型组织； 6、学习结束后，你们最终将有一个强烈愿望：为实现团队的梦想而立即投身于工作实践中； 7、整个学习过程将是一个改变学员“心灵”的过程，使学员的心灵震撼，并将会有急切的热望运用到工作和生活中去。 …… …… 四、已培训过的单位的感悟： 至今已举办了260多期《五项修炼工作坊》，仅山西临汾供电公司就办了7期，中国人寿财产保险公司全国各分公司完成了50多期，中国科学院核物理研究院已办了29期。请看学员们培训之后的感受： ² 山西临汾供电公司前总经理的心声： 短短三天的学习，是心灵的深化，是快乐的进程，使我们的班子更团结了，也鼓舞了我去当好教练、领航员。这次培训是我们领导班子学习的深化。对我们公司的发展将产生深远的影响，将影响到公司的3—5年及更远的工作。 这样的学习将改变公司一大批人的心智模式，将取得更大的业绩。这是快乐的三天。收获很大的三天、值得纪念的三天，在公司的发展中将留下值得纪念的一页。 我们公司的加速发展，还需要成国良老师研究所更多的帮助，我们与成国良老师将建立更紧密的关系。回去以后我们马上再派一个领导团队来学习，然后请成国良老师的老师到我们公司去培训更多的干部和员工。 其他领导和学员的心声： 《五项修炼工作坊》更激发了我们学习的愿望。 三天的培训让我快乐，改善了心智模式，学到了不少团队管理工具，我将带回去让家人分享，在工作中运用。 感谢成国良老师在春节给我带来的快乐和憧憬，我和我们的公司都有了新的动力。这三天改变了我的思维方式，回去将改进我的工作。 上海成国良老师——梦开始的地方。 完全新颖、别致的培训方式，有生以来第一次，将受益终身。 为实现愿望去工作（不是为了领导而工作）。 第一次参加了这样的闻所未闻的培训，收获真的很多，明天起我就将在工作中去实践这些新的理念和管理工具；这对我个人和企业都具有划时代的意义。 这次培训让我学会了怎样做到终身学习，这样的学习是活出了生命的意义。让我有了高屋建瓴的视野。 ² 中国人民财产保险公司教育培训部总经理： “五项修炼工作坊”研修，使我们从更加理性、科学的层面了解和掌握企业管理的很多最新、最先进的工具；我们明年要继续扩大与成国良老师的合作项目，把创建学习型组织在本公司深入、持久开展下去。 《五项修炼工作坊》具有推广价值，对于构建共同的管理语言，提高沟通质量、决策水平，乃至于团队的协作、凝聚力和工作效能，均具独特的作用。希望学习型组织创建成为公司再创辉煌的主要成功因素。 ² 李XX（同上，大连分公司总经理）： 心智模式—定根本；共同愿景—凝热望；八种工具—解难题。 ² 余X（同上：广东分公司总经理）： 多年来未参加过对我帮助这么大的研修班，团队伙伴们在学习中表现得认真、投入、积极思考、交流及活跃的学习气氛令我兴奋。 三天学习增强了大家解决复杂问题的处理能力。更主要的是感悟到这三天的学习给自己带来的力量、希望。使人生变得更精彩、生命变得更有意义。 ² 杜XX（同上：西藏自治区分公司副总）： 三天的学习体验了一种全新的学习方式。接受了一种全新的工作理念和方法，激发了学习的热情，拉近了同事间的距离。 用一句话概括：久旱的大脑沙漠，得到了知识甘霖的滋润。 ² 李XX（同上：山西省分公司专家兼财会部总经理）； 总公司组织这样的学习，确实是史无前例的，这是总公司深思熟虑的战略举措。必定会为打造“百年老店”产生重要现实的影响。 ² 张XX（同上：甘肃省分公司车险部总经理）： 三天的学习感悟很多，这种培训前所未有，我的感悟概括为： 进入一扇门，寻到一把尺，燃起一团火，追寻一愿景。 ² 安徽电视台广告中心经济频道业务二部经理王X： 难忘的三天,极可能是改变我台未来的三天! ² 赵XX（深圳梅林幼儿园园长）： 三天学习时间虽短，但使我们从混沌思维和“心智小屋”中走出来，我拥有了新的眼光、新的觉知。 ² 山东莱钢炼钢厂的党委书记宋XX： 我们从1999年开始创建学习型组织，讲了8 年“五项修炼”，通过《五项修炼工作坊》的培训更清楚了什么是“五项修炼”；虽然政府已授予我们“学习型企业”称号，今天才知道自己的浅薄；创建了8年，接下去怎么搞？一直困惑着我们，现在明白了，有信心了。 ² 上海闵港服饰公司（民营企业）： 7名高管是在公司面临危机时，带着困惑跨进研修班的。并肩战斗十几年的弟兄，面临危机有点束手无策。 三天《五项修炼工作坊》的培训后，情况不同了。心灵改变了，思路打开了，有了统一的语言。大家改善了心智模式、确立了共同愿景，彼此敞开了心扉、消除了误会。学员们发自肺腑的心声是：这使我们更能体现生命意义的最有意义的一次学习，尽管只有三天，但学到的东西太多太多…… 三天的培训内容都是结合我们在工作中的思想和行为，并教会了我们不少实用的工具，如早点知道成国良老师有这个培训项目就好了。我还将向其它单位推荐这么好的培训项目。 非常高兴在我退休之前学到了这么好的培训项目，要感谢成国良老师。 五、学习内容： 《五项修炼工作坊》的内容主要分以下四个模块： 模块1：“心智模式和团队学习”。在这个模块中学员将学会三个有价值的交流工具： Ø 左手栏 Ø 你在工作中碰到过这种困惑吗：他说的话真正的意思是什么呢？他愿意说明白吗？我怎么才能了解他内心的真正想法呢？我们怎么才能敞开心扉进行沟通呢？ Ø “左手栏”就能帮助你解决以上的困惑。 Ø 推论阶梯 Ø 你在工作和生活中经常遇到误解和冲突吗？是什么原因造成了这样的误解呢？你见到某一数据后是否会一下子上到阶梯的顶端？为什么会这么迅速呢？它为人们的误解和冲突投下了什么阴影呢？我们怎么来避免这样的误解和冲突呢？ Ø “推论阶梯”就是解决这些问题的工具。 Ø Ø 主张与探询 我们在与他人的沟通、交谈中，是否更多地强调“主张”呢？它是如何妨碍我们的沟通的呢？我们应该如何进行“探询”呢？我们应该怎样来平衡“主张”和“探询”呢？ 模块2：系统思考。在此模块中学员将学到3个有价值的工具： Ø 系统图 Ø 我们在日常工作和生活中是否常会发生这样的事：我们为某事投入了大量的精力，结果却并不如人意；我们采取的解决方案，却造成未来更棘手的新问题；在组织中采取的一些举措，先热火朝天，慢慢缺乏后劲，最后失败；我们越努力去追求的东西，结果却离我们越来越远；我们怎么老是陷于“救火”的无奈…… 系统图将帮助我们找达到根本解。 Ø “舍本逐末”基模 Ø 我们沉溺于短期的解决问题的方法，但一个循环之后，我们会发现又回到了原来的问题上，甚至使问题变得更严重。怎么办呢？ Ø 学习了“舍本逐末”基模我们就有办法了。 Ø 因果关系图 Ø 在一大堆问题中我们常常会陷入迷茫：究竟哪一个问题是根本原因呢？这个根本解是哪一个呢？ 因果关系图将用来分析和理清复杂的工作问题里的各种作用力（因素）之间的相互关系，组织内部各种复杂的相互关系，从而找到杠杆解。 模块3：共同愿景和自我超越 Ø 就你们的项目、团队而言，愿景到底意味着什么？为什么大部分公司的愿景不能鼓舞人心？实现组织愿景的制约因素有哪些？愿景和系统思考、心智模式之间的关联是什么？如何实现愿景、进行自我超越？ Ø 这一模块将使你的组织/团队拥有一个共同愿景，帮助你的团队停止不断救火“的应急行为——使团队真正被鼓舞，并创造团队想要的结果。 模块4：使用工具 Ø 团队一旦建立了愿景，如何使团队至少找出一个理想的产出，使愿景落到实处？ Ø 运用“团队协作矩阵”这一工具，把任务分解到各部门和个人，使团队的工作协调一致，围绕任务开展工作以实现愿景。 六、我们的承诺 Ø 没有看到参加学习的人心态改善，请不要付款； Ø 没有看到参加学习的人认识水平、决策水平提升，请不要付款； Ø 没有结合你们工作中的主要问题，请不要付款； Ø 8种工具只是听懂了，没有掌握，请不要付款。
| 
