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储备干部管理课程大纲 讲师：成永亮 课程前沿 1、 中国企业都在不断的发展壮大过程中，那么人才只能到自己培养 2、 空降兵是很多企业都不愿意要的，都希望能够自己培养出来自己的人才 3、 储备干部可以提供这样比较有利的一些条件，实现转换 4、 可以为了企业快速发展和复制提供有力帮助 课程收益 1、了解储备干部的含义 2、学习储备干部的招聘工作 3、掌握储备干部的培养和考核工作 4、为储备干部的更好成长，提供更多支持 课程对象 1、企业中人事经理 2、企业中培训负责人 3、企业中的各部门主管，尤其是现场主管 4、以后承担储备干部培养的人员 课程时间 2天（12小时） pm9：00—12：00 pm14：00---17：00 课程形式 讲授法，工作坊，讨论法 课程纲要 第一单元 企业为何需要引进储备干部 1 企业要发展，必须要有一批接班人 1 空降兵可能不是很适合企业文化 1、不同企业有不同的文化 2、不同的文化所形成的不同的形式风格和做事习惯不同 3、固有的习惯比较难改变 4、不同的企业文化分析 1 空降兵稳定性，以及员工稳定性都有影响 1 老员工的知识结构等都有点提升 1、老员工的知识，技能不叫固化 2、新知识不断创有待不断提升 3、老员工要学习新的知识，比较难 4、储备干部可以很好的进行知识的转化 1 储备干部的概念 1 储备干部的特点 1、有激情 2、有闯劲 3、学习力好 4、技能基本上为零，可塑性好 第二单元 培训干部的前期培养和招聘 1 合作院校的选择 1、和自己公司对应的学校 2、离公司比较近的学校 3、比较知名的学校，最好是“211工程”学校 1 前期培训课程的设计 1、企业介绍 2、专业知识 3、相关的法律，法规的了解 4、企业文化 1 招聘流程 1 招聘时注意事项 1 招聘后后期工作安排 第三单元 储备干部的培养和考核工作 1 储备干部的入职培训 1、入职培训的课程设置 2、入职培训的时间管控 3、入职培训的人员管理 1 储备干部的公司集训 1、集训课程设计 2、集训人员管理 3、集训活动组织 1 储备干部的岗位轮训 1、轮训辅导员培训 2、轮训流程及其人员安排 3、轮训时报告的撰写 4、轮训时人员座谈 5、轮训周期的设置 1 储备干部的定岗实习 1、定岗实习的原则 2、定岗实习的要求 3、定岗实习后人员的安排 第四单元 储备干部选拔工作 1 选拔时机的选择 1 选拔的方向把握 1 选拔时注意事项 第五单元 储备干部日常管理 1 储备干部四个阶段学习管理务实 1、入职训练 2、公司集训 3、岗位轮训 4、定岗实习 1 储备干部的日常工作管理 1、制定专门的人辅导 2、工作报告，学习报告定期收取 3、人员的定期讨论 1 储备干部的生活管理 1、定期组织储备干部的会议 2、安排储备干部集体住宿 3、有机会去他们住的地方了解情况 4、多为他们组织集体活动 1 储备干部的后期发展方向 1、管理岗位 2、重要技术岗位 3、各部门重要岗位 1 储备干部日常管理注意事项
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