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化干戈为玉帛—情商与冲突管理
主讲：崔淼
在职场奋力拼杀的你是否经常感到“忙、盲、茫”？！为工作业绩而忙！为人际关系而茫！！！为自己的前途而盲！！！ 其实，在这样的“忙、茫、盲”乱中，你已经承受了巨大的心理压力！！！ ――是否感到自己随着职位的升迁却与家人、朋友、同事的关系变得紧张？ ――是否感到大脑始终处于高速运转状态而无法停歇？ ――是否已是晚上夜不能寐、白天无精打采？ 新的成功学公式里，情商又称情绪智力（EQ）位居第一。情商，即管理自己与管理他人关系的能力.如何运用情绪智力学会与自己的心灵对话？如何学会给自己的心灵松绑？如何有效管理自我和管理他人以创建更和谐、更愉悦的人际环境？如何学会自我激励和影响他人？ 情商管理（EQ）帮助企业解决管理中人的问题，通过提高管理者的管理情商来消 除企业内部对员工绩效产出产生的可能的消极人为因素，进而提高管理技能和效能， 同时帮助管理者更好的把握员工的心理资本、激发员工的潜能，以达到员工稳定、持 续高绩效产出的管理目标。
本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
1、学会淡化矛盾，掌握沟通技巧，协调人际关系；
2、掌握控制、调节自我情绪的技巧和方法；
3、如何运用赏识心态营造团队和谐。营造良好工作氛围
4、掌握冲突和沟通的基本原理，学会冲突的处理方法和步骤；
5、明确有效沟通是处理冲突的工具，形成解决冲突的管理方案；
6、针对不同类型的冲突制定相应的处理模版。
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力； 2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑； 3、效果：简单的 轻松的 互动的； 4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。
部门主管和管理人员,企业各部门经理,企业副总经理
两天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。
第一部分 情商 第一单元：了解情商及情商测试
1.智商与情商
2.情商与个人成功 3.情商的15个维度解释
练习：利用自我评价表格进行反馈准备
第二单元：情绪影响人生
1.情绪无处不在
2.走进情绪世界—从心理学角度了解情绪
3.看不见的心魔 -- 情绪影响人生
4.树立健康的情绪调控观
第三单元：知己 – 与自己的心灵对话
1.自我情商评估
2.知己 – 与自己的内心对话
3.约哈利窗口 – 清除情绪盲点
第四单元：来去自如 – 做驾驭情绪的主人
1.找出真正的情绪源
2.如何恰当表达自己的情绪
3.如何有效舒缓情绪
第五单元：知彼 – 找到他/她的频道
1.跳出自己的盒子
2.同理心 – 走进他/她的频道
3.同理心修炼
第六单元：智者修炼 – 人际力提升
1.人际力与个人成功
2.知彼 – 了解个体差异
3.解己 – 了解自我个性与处事风格
4.第三只眼 – 人际敏感性
5.人际力技能修炼
第七单元：做向着太阳走的人—阳光心态与自我激励
1.观念与理念篇
2.自我激励篇
3.个人提升与成长篇
第二部分：冲突管理
第一单元冲突的成因分析和发展阶段
☆ 认知冲突和确认冲突的发生？
☆ 冲突的类型和特点；
☆ 冲突形成的原因分析；
→ 冲突的客观基础分析；
→ 冲突形成的一般原因；
→ 如何分析个人内心冲突、团队冲突、人际冲突的成因；
→ 文化冲突和价值观冲突；
☆ 冲突发展的五个阶段及特点。
第二单元 冲突管理及流程
☆ 如何正确理解冲突管理
现场测试1：冲突管理风向标测试。
☆ 冲突管理的流程
→ 冲突管理的具体步骤；
→ 如何确认冲突中的关系人；
→ 有效分析关键人物间的相互关系；
→ 冲突实质内容；
→ 如何制定冲突管理计划；
→ 有效执行冲突管理计划的要诀；
→ 冲突管理效果评估；
☆ 认知你的冲突管理方式
现场测评2：冲突管理方式调查。
第三单元 优秀中层的三个“超越”
☆ 超越你的优秀
→ 不死抱自己的优点，才会更优秀；
→ 归零心态和大反省，才会大进步；
→ 争当石佛，不当石阶；
☆ 超越你的部门
→ 培养看环境的“第三只眼”
→ 莫让自己的部门陷于孤立；
→ “各扫门前雪”害己害人；
→ 把部门发展与企业发展挂钩；
☆ 超越你的位置
→ 以上级的高度思考问题，以下级的位置解决问题；
→ 甘于平凡，才能走向优秀；
→ 垫高他人，放低自己。
第四单元 如何有效化解同级矛盾
☆ 正确心态，由沟开始，通则为达；
→ 同级沟通的五个原则；
☆ 『见“人”说人话，见“鬼”说鬼话』的沟通艺术
→ 如何掌握“望、闻、问、切”的沟通诊断技术；
→ 正确的沟通方子，方能迈向通畅；
→ 不同类型同级的沟通策略；
☆ 有配合的意识才有可能得到有效合作；
→ 如何赢得同级同事的配合；
→ 同级间如何有效竞争；
→ 如何化解同级间的矛盾；
→ 与同级沟通解决棘手问题。
第五单元 跨部门沟通渠道与策略
☆ 没有了解，就不可能有理解；
→ 如何认知和熟悉协作部门的工作内容？
☆ 没有冲突的组织就不可能有变革；
→ 冲突的有效性；
→ 冲突的有害性；
☆ 部门间埋怨和扯皮的背后是什么？
→ 你部门和他部门之间最常见的沟通问题是什么？
→ 现场剖析研讨；
→ 跨部门沟通的重要性；
☆ 没有合理的沟通渠道，就不可能有通畅的沟通；
→ 如何有效建立跨部门沟通渠道？
→ 不同情境下的跨部门沟通策略；
→ 曲线沟通在跨部门沟通中的合理应用；
☆ 如何进行高效的跨部门会议？
→ 跨部门会议常见的问题分析；
→ 会议失败的原因和对策。
第六单元 穿越冲突地带 化冲突为协作机会
☆ 冲突管理的一般策略；
→ 影响一般策略应用的因素；
→ 冲突管理的五大策略应用；
☆ 冲突中的常用方法与技巧
→ 对抗性沟通的应用技巧；
→ 学会与“刺头”相处；
→ 突破边界；
◇ 积极地去反对；
◇ 在反对声中突围；
☆ 现场测试3：工作环境中的信任度测试
☆ 如何在冲突中深化部门协作
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