|
L-MTP房地产中高层管理者领导力训练
【课程背景】： ◎ 步入地产白银时代，房地产企业最大的风险是战略经营决策风险！尤其是中高层管理层必须快速从事务性工作脱身，系统思考经营决策。可是，基层不能自己解决问题，动不动就要询问领导意见，中高层管理层哪有时间思考战略经营？ ◎ 步入地产白银时代，市场形势严峻，中高层强则企业强——没有一支有力的中高层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、文化力。如何避免高绩效、高成长及高发展成为空谈？如何避免高层有战略，员工无执行？ ◎ 步入地产白银时代，从粗放型经营转型为精细化管理，业务急需变革突破。管理层如何领导业务集思广益带领大家走出低谷？如何激发团队士气？ 【课程时间】2天（6小时/天） 【课程对象】 房地产企业中高层管理者。 为保证培训效果，建议人数控制在60人以内。
【课程收益】 ü 帮助房地产企业中高层管理者认清在新的竞争态势下的角色定位、职责和关键。学习必备管理技能，缔造低成本投入、高绩效产出的管理效果； ü 针对性的课程培养，管理技能的学习，拟定绩效导向的目标和拟定行动计划的工具和方法的学习，着力于房地产企业中高层管理者绩效提升，帮助提升团队绩效； ü 团队绩效的提升，学会一套辅导和教练关键员工的方法，有助于团队作战能力的提升； ü 以“行动学习”的方式融入课程之中，贴合真实工作场景，有助于实现行为转化； ü 掌握一套经典的管理工具，提升管理效能及中高层管理者的教练领导力；实现学习提升、人员发展的目的。 【课程工具】 （1）5个绩效提升管理工具 （2）一套辅导和教练关键员工的方法 （3）国际先进的行动学习“世界咖啡”开启集体智慧解决业务难题 & 课程训练中将应用到多项实用的管理和教练工具。（以下为部分示例）
工具一、管理平衡轮示例 工具二、GROW模型的提问示例
工具三、情境领导力工具示例
工具四、“世界咖啡”行动学习工具示例 | 课程大纲： 《L-MTP房地产中高层管理者领导力训练》 | | | | | | | | | | | 1、 领导力心智模式 执行力与领导力的关系 员工与管理者心智模式的不同 案例：《三个忙碌的地产经理人》 2、 中高层的管理职责 地产白银时代最大的风险——决策风险 研讨：房地产中高层管理者的职责 3、在残酷竞争的环境中对管理者的要求 影片赏析：《兵临城下》 4、房地产管理者的对上、对下角色定位 系列案例：《不同房地产部门的角色错位》 | | | | 1、 实现绩效导向的团队管理平衡轮 工具：《绩效导向的目标管理平衡轮》 2、基于战略的年度目标制订 工具：《基于战略POM》 研讨：不同战略对房地产企业组织能力、关键岗位的影响 核心客户与核心价值 团队对战略目标统一清晰认识 3、目标和任务对于员工行为产生不同的影响 4、战略、目标、策略、计划 制定提升绩效导向的目标计划管理系统 清晰目标反思和行动 | | | | | 1、 培育员工促进主动思考解决问题 研讨：设计院不合作，怎么办？ 2、辅导和教练的区别 3、主要的员工辅导方法 4、有效的教练流程 教练情境：营销部经理提出离职（挽留明星） 学员演练、讲师点评 5、专业的教练技巧——提问技巧 工具：《上堆下切的关键教练问题》 提问练习：项目总与成本部沟通 实战体验：学员互助教练解决现在的工作难点 6、情境领导力行为风格 两种领导行为：指示行为、支持行为 四种领导风格 工具：《情境领导力模型》 学员练习：项目部布置任务 | | | | 1、 什么是行动学习？什么是“世界咖啡”？ 创造集体智慧的有效工具 2、厘清问题与症状 3、行动学习的常用模型 目标SMART原则 工具：《目标管理的GROW模型》 4、世界咖啡：一种简单有效的行动学习方式 头脑风暴，集思广益， 思维导图，开一个有效的会 5、实战体验：运用“世界咖啡”解决公司实际问题,企业提供一个汇谈议题：比如如何加快中高层 储备干部的培养？ 第一轮汇谈：梦想家 第二轮汇谈：风控家 第三轮汇谈：实践家 梦想家、风控家、实践家分别需要注意的盲区 自我反思： 1、我在汇谈中比较多投入的是哪一轮？ 2、我在日常管理解决业务问题的过程中存在怎样的盲区？ 3、我需要如何做才能扬长避短？ 课程总结 | | | | | | | |
| 
