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《目标管理》课程大纲 培训对象：企业中高层管理人员、人力资源部门相关人员 培训目标：☆掌握目标管理的基本概念与运作流程 ☆了解制订理想目标的方法 ☆掌握目标管理法正确的执行方法与技能 ☆了解目标修正的标准与方法 ☆掌握目标执行结果的考核方法 课 时：6课时 第一篇：目标管理概要 1、目标管理的定义和含义 2、目标管理五要素 3、目标管理的威力 4、目标管理的两大特征 5、目标管理的三大阶段 6、目标管理的过程:三个共同 第二篇：目标的设定与分解 1、目标的设定----10个步骤 2、设定目标的SMART原理 3、目标分解――目标展开、目标协商、明确目标责任 第三篇：目标管理的实施 1、推行之前的工作 2、如何实行有效的授权 －授权的目的 －授权的三项原则 3、目标推行过程的有效控管 4、目标的修正 5、怎样建立有效的目标管理制度 －建立目标管理制度的关键点 －目标管理制度的八大成功要则
第四篇：目标成果的绩效考核 1、绩效考核的含义与起点 2、绩效考核的主要内容 －评价目标实现程度 －评价目标进展的情况 －目标难度的比较 －评价实施手段的优劣 －对工作态度的考评 3、考核指标的制定 4、绩效评估模型
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