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《目标管理与高效执行》课程大纲 企业目标的设定不仅要遵从企业的长期发展战略，更要在战术上确保计划与目标的实现。全方位、多角度的审视企业所处环境至关重要。 本课程将根据学员所处的行业，及学员企业在行业中所处的环境，为学员提供建立目标管理切实可行的建议。制定出最适合企业自身的计划与目标方案，才能保证计划与目标实施的有效性。 本课程不仅使学员了解目标管理的技巧与方法。通过学习，更让学员了解如何将建立的目标落到实处。确保制定的目标可以自上而下，持续稳定的在企业运作中发挥作用。将目标管理与高效执行统一结合，从而建立企业独有的竞争优势。 课程结构： 一、 目标的设定与管理 成功的道路由目标铺成，有了目标才有奋斗的方向。 1、目标管理概要 l 目标管理的含义及要素 l 目标管理的过程 2、目标设定与分解 l 目标的设定----7个步骤 l 设定目标的SMART原理 l 目标分解――目标展开、目标协商、明确目标责任 3、目标管理的实施 l 推行之前的工作 l 目标推行过程的有效监控 l 目标成果的考核与修正 4、如何为下属设定目标 l 来自下属的阻力有哪些？ l 如何解决来自下属的阻力 l 如何与上司设定目标 5、从目标到计划 l 什么是计划 l 制定计划的好处 l 制定计划的基本要点 l 制定计划常见的误区 l 优质计划的特征 二、目标的执行与落地 有了目标，不等于企业就成功了，关键是目标能否被有效执行。执行力的高低，不仅关系到企业的长治久安，更关系到企业的可持续发展。 1、什么是执行力 l 执行力的衡量标准 l 执行力的两大要义 案例：松下员工的岗位执行观 l 执行力的三个核心流程 l 有执行力的人的特质 l 如何树立良好的执行心态 l 执行的七大要素 l 高效执行的保障——责任 案例：百年不到的明长城 肯德基如何打入中国市场 2、如何用沟通实现目标 l 什么是沟通？ l 沟通的三要素 l 沟通障碍的来源 l 有效沟通的三个环节——表达、倾听、反馈 l 有效沟通的三个方向——向上、向下、水平 3、目标工作追踪 l 工作追踪的五个原则 l 工作追踪的方法 l 工作追踪中易出现的问题 l 低成本且高效的追踪方法 4、目标成果的考核 l 成果考评的原则 l 成果考评的主要内容 l 成果考评中的沟通 三、现场实际案例研讨
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