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《高绩效团队的建立》 第一单元：管理的基本概念和架构 一、何谓「管理」？ 二、为何需要管理？ 三、管理科学矩阵图 第二单元：区域经理的经营与管理 一、区域经理的定义 二、区域经理的定位 三、区域经理的职责 四、区域经理的权限 五、区域经理的经营艺术 六、影响区域经理绩效的内外因素 第三单元：目标管理实务 一、基本概念 二、目标管理的推行 三、成果评定 第四单元：领导者与团队建设 一、领导的含义 二、管理与领导 三、领导者的品质 四、如何发挥你的领导才能 五、领导者的价值取向 六、团队建设 七、情境领导理论 八、你所在的企业处于什么发展阶段 九、案例研究：领导者素质与风格的自我诊断 第五单元：区域经理竞争力的评估 一、评估核心内容 二、过程管理贯穿始终(过程管理的前提是团队建设)
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