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《团队凝聚力建设》 培训对象：总经理，部门经理，部门主管，中高层管理、全员，全员 培训时间：1天 课程收益：通过培训，帮助学员了解一个好的管理团队应该具备的十一个特征，认识一个好的管理团队应该是怎么样子的，在此基础上进行理论和实践演练过程，让学员真正感受到，作为管理团队成员改如何认清自己在管理团队中的角色，如何增强凝聚力，提升企业竞争力。 课程纲要: 第一部分、现在企业是否需要管理团队精神 1、5Q理论 2、管理团队的定义 3、管理团队与团伙的区别 4、案例，管理团队很重要 5、我们需要合作 第二部分、卓越管理团队的特点 1、 坚定而又清晰的目标 2、 善于发现员工的兴趣点，技能点，加以诱导 3、 要有强势的核心人物 4、 要有执行力很好的员工 5、 管理团队成员要能和谐共处 6、 管理团队成员要有良好的沟通能力 7、 要有甘为孺子牛精神的成员 8、 管理团队成员要互相信任 9、 要最大限度的获取外部帮助，要懂得整合资源 10、 管理团队成员有高度统一的价值观 11、 大家要能够很好的协助起来 第三部分、组建自己的“唐僧”管理团队 1、共同的价值观是我们走到一起的理由。 2、西游记管理团队的价值观分析 3、公司的价值观分析 4、共同的价值观吸引我么走到一起 5、为共同价值观而努力。 第四部分、认识自我提升我们管理团队凝聚力 第一、我是谁，我在管理团队的中的角色是什么。 1、认识自我，分析自我。 2、利用唐僧管理团队找准我在管理团队中的角色。 3、评估自我是否发挥自己的优势。 4、发挥自我优势，为管理团队加分。 第五部分、管理团队评估 1、常用的评估手段 2、评估效果判定 3、管理团队分析 4、我们的缺陷 第六部分、企业需要这样的队伍 1、了解、体会、认识、提升管理团队价值观 2、提升管理团队沟通能力 3、信任是人交往的前提 4、坚定的目标，清晰的思路是管理团队卓越的保障 5、甘为孺子牛，是我们追求的目标 6、和谐共处是管理团队的润滑剂 7、善于发现同事的优点，加以辅导，引导 8、做一个忠诚的员工 9、建立可持续发展的环境 10、忠诚的成员组建强大的管理团队 v 第七部分、管理能力提升案例：如果是你，你将如何领导这个营销部？ v 职业化团队管理的三大基本能力 v 团队的诊断能力：清楚界定目前的团队问题所在 v 团队的调适能力：团队中“人材、人才、人裁、人财”该如何管理 v 团队的授权能力：该放手时要放手！ 第八部分、Q&A 管理团队拓展室内游戏展示（附件）
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