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《高效激励》课程大纲 第一节 反思与澄清 • 小组讨论：年终奖的哪些事儿 v 年终奖为什么成为企业难言的隐痛？ v 年终奖对员工的执行力有没有影响？ v 年终奖要怎么发才能起到激励作用？ v 年终奖发了，员工离职是什么原因？ 有关激励的问题 员工的积极性如何调动 如何留住核心员工 如何批评和表扬员工 怎样为员工加薪才有效 如何做好激励和约束 第二节 激励动机五道门 • 工作心愿 u 优厚的报酬 u 有兴趣或具挑战性的工作，并能从中学到新知识与技能 u 良好的工作环境，志同道合的工作伙伴 u 能获得别人的接纳、肯定与赞赏 u 有发挥才干和晋升的机会 u 对社会有益、能帮助别人的工作 不同类型员工激励策略 • 活学活用 如何让一个小孩爬到青城山顶？ 如何请一位老人爬上青城山顶？ 第三节 激励五力模型 • 讨论：员工出现懈怠怎么办？ 讨论：您会批评吗？ 对事不对人 具体告诉下属错在哪里 让他们清楚知道你对这项过错的感受 不要在第三者面前公开责备他 批评时情绪不可冲动 对女性最好采用较柔和的方式 不要只批评不赞美 第四节 激励部属的艺术 • 在您的公司或部门，员工们的需求是什么? • 激励部属工作意愿的方法 u 尊重员工，鼓励员工 u 促进部属积极参与工作 u 提高工作兴趣 u 其他激励方法 u 个别的激励 • 小结：激励团队的妙方 微笑、点头和赞美 单独感谢和表扬 公司文化、总结报告、贺电 休假计划、“努力餐”、庆生会、旅游奖励 胸卡、荣誉证书、表扬信
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