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《九点领导力修炼》 主讲人：何兴龙 课程目标： u 协助企业突破与变革，激励员工上下一心，众志成城；让企业员工思想与企业的战略目标一致；促进员工的真诚的沟通，发挥团队精神；提升公司团队凝聚力和战斗力。激发组织成员的创意与潜能，使其素质与能力不断提升； u 创造一个互相紧扣、有承诺及目标的团队；介绍及强化共赢的概念，强调每一位成员的重要性；营造一种重结果的氛围，从而增强在工作中的责任心；使员工懂得感恩，学会换位思考，理解领导的不易；获得持续自我学习和改进动力，并帮助管理者成为一个管理教练。 课程对象: 企业各级中高层管理者、员工； 课程类别： 本课程为管理层特训班，授课时间为2天 课程价值分析： 课程通过互动、影片、音乐、灯光，加上教练引导，培养每位成员对企业的忠诚度、热情度，以及对主管领导的支持与理解，使参训人员体验到激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性等九大心态和信念在企业团队中是如何发挥巨大力量的，从而令到参训员工从被动变主动，从封闭到开放，有效的发挥员工的主观能动性从而为企业创造最大的效益 。具体将从以下方面得到收获： ◆ 卸下心理背负的所有包袱，轻装上阵，重新出发； ◆ 突破个人思维局限，发现盲点、认清自我，潜能得以开发； ◆ 完善心智模式，建立积极的思维方式与行为习惯； ◆ 改变对周围人和事物的看法，抱着欣赏、感恩、包容和理解的态度； ◆ 自我情绪管理能力提升，使自己时常保持快乐的心情； ◆ 极大地提高个人责任感，勇于负责、追求自我成长； ◆ 自我价值提升，使自己更积极主动、更自发自觉、保持最佳状态； ◆ 走出婚姻和家庭关系的困扰，减少争论和摩擦，促进亲密关系； ◆ 创造能力迸发，解决问题能力提升； ◆ 降低员工流动率，改善整体表现，团队凝聚力提高，企业绩效得以提升，； ◆ 个人领导力、感召力、影响力得到突破性提升； ◆ 沟通能力提高，人际关系得到质的改善，工作、生活更快乐； ◆ 调整心态，认清目标，以最佳状态创造成果； 课程大纲： 前言：九点领导力—卓越领导者应具备的领导素质 核心理念：九点领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是让学员看到他的内在系统是如何运行的，看到内在系统是如何驱动外在行为的。 ¡ 团队领导者的重要性 ¡ 九点领导力概述 一、激情 核心理念：我们天生就相信自己的价值和重要性，只是后来要顾及别人的看法，要顾及面子，没有勇气拒绝别人的意志的灌输，不断地被世俗影响。我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察，也更不愿意承认被他人左右。 Ø 激情是怎么样来的？人怎样才可能有激情？ Ø 激情的“因”“道”“术”是什么？ Ø 找到真我--找到动力源泉 Ø 活出真我—做一个操之在我的人 ü 三种积极主动的思维方式 ü 三种积极主动的行为方式 Ø 三大时空分析，如何活在当下？ Ø 做一个不断自我超越的人 Ø 团队的“价、使、愿”—愿景激励激情 ü 团队体验式互动游戏—激发自我、激发团队 二、承诺 核心理念： 言必行，行必果，真正的承诺是行而有果，言为果之始，果为言之归，逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻自己的能量；破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。所以，承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你诚信，实现承诺的方法是聚焦。 Ø 承诺是发自内心的对信念和价值观的认同 ü 学员价值观测试游戏 Ø 承诺是“契约精神”的体现 Ø 承诺的“因”“道”“术”是什么？ ü 学员讨论：如何看待“承诺”与“智慧” Ø 中国人的精神世界的构成“儒、道、佛、法、兵”五家智慧 Ø 如何看待“承诺”与“智慧” 三、责任 核心理念： 责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华 责任胜于能力，责任造就魅力 有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！ Ø 负责任是一种素质？它的内涵是什么？ Ø 负责任的“因”“道”“术”是什么？ Ø 人们为什么对责任敬而远之? Ø 推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者 Ø 责任是角色赋予的使命 学员互动：《这究竟是谁的责任？》 四、欣赏 核心理念： 欣赏可以激发他人的激情，能够引发积极的团队氛围，可以形成企业的向心力。不可忽视的是欣赏的传递速度，当领导者经常用欣赏的眼光来对待下属，经常用欣赏的方式来领导企业，那么，被欣赏的人就会焕发出自信，会心甘情愿地将欣赏的眼光播种到他人的身上，欣赏于是在人际链条上快速传播，团队的氛围因此而积极、融洽，企业的士气必定高涨。 Ø 欣赏是一种选择的能力 Ø 欣赏是正能量 Ø 如何理解欣赏的“因”“道”“术”？ Ø 同事之间相处的“三C原则” Ø 欣赏可以激发出他人内在的力量，收获别人的激情和投入 Ø 学会欣赏—利用优势，天下皆是可用之才！ Ø 赞美是成长的最大动力 体验训练：《天堂之路、地狱之路》 五、付出 核心理念： 1. 付出是换位思考的表现 2. 人类成长模式图 Ø 人生付出的三种累积是什么? Ø 两个问题：“这个世界能给我些什么？”、“我能为世界做些什么？” ü 学员讨论：这个世界什么才是你的？ Ø 付出其实就是得到 六、信任 核心理念： 信任别人的领导者，从“我”开始，建立信任。他们对人的信任起点是100%，放弃控制，完全信任，相信对方有能力把事情办好，相信对方会全力以赴，相信无论出现什么局面，自己都有能力解决。信任是有风险的，风险多大自己决定， Ø 信任的因道术是什么？ Ø 信任是快乐的前提 Ø 不信任是矛盾的开始 Ø 信任不是利益的交换 Ø 挫折和困难是信任的试金石 体验训练：《团队信任》 七、共赢 核心理念： 共赢是一种心态，共赢是一种取向，有一方先主动伸出共赢的橄榄枝，大家才有可能走向执手合作。所以说，心中有气度的领导者，才会有共赢的心态；以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢；对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。 Ø 什么是思维模式 Ø 共赢思维是由“易”和“换”变来的 Ø 共赢的因道术是什么？ Ø 共赢是重要的思维模式 Ø 共赢思维是重要的领导思维之一 团队互动游戏 八、感召 核心理念： 感召是影响和改变他人心态和行为的能力，感召是激发他人自愿行动的能力。感召不同于命令，命令是一种权力的表现，感召的表现则是一种启发和邀请。感召是基于对方的理想，通过理想的感召，让对方看到新的可能性，从而在心态上改变。 Ø 感召的因道术是什么？ Ø 感召是领导者身上最重要的特质之一 Ø 领导者率先垂范 Ø 领导者信守承诺 Ø 提升感召力的重要工具—沟通 影片学习：《真正的领导》 九、可能性 核心理念： 可能性首先产生在信念和心态上。只有突破信念上的屏障，超越心态上的框框，改变宿命的因果推理，新的可能性才能出现，至于你的生命会出现什么状态，那是你自己的选择。可能性是因为“空”，产生可能性的出发点谦虚，打开可能性的方式是探询 Ø 可能性的因道术是什么？ Ø 从“不可能”到“可能” Ø 可能性是人类的三大动机之一 Ø “一切皆有可能”是人类进步的最大动力 影片学习：《约翰库提斯》《团队潜意识》 十、大型团队互动游戏：《生命之轮》时长：2小时
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