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《中层管理者的定位和职业化》 主讲：任涛 【课程背景】 1. 中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？ 2. 每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会； 3. 上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。 4. 哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变一下方法？哪些需要注意？ 这一切，自己从来没有答案！！ 【课程时间】 1天/6H 【课程收益】 1. 针对管理中的实际问题，探讨有效的管理风格； 2. 了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能； 3. 培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能，以团队力量完成企业目标； 4. 掌握中层管理者的管理技能,建立企业扁平化组织,应用科学管理流程; 5. 培养管理者效能意识，用正确的方法做正确的事； 【授课对象】 企业核心管理人员。 【授课方式】 在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能 【课程大纲】 第一部 课程概要 u 建立学习团队 u 介绍学习研讨方法 u 职业经理人职业化 第二部 管理者的角色定位与认知 u 企业存在和发展的根源 u 领导者的SIPOC系统观 u 管理与领导的比较 u 管理者应有的工作态度 u 管理者扮演的角色 u 管理者的心态 1.强烈的达成目标的使命感 2.敢于承担职责的意识 3.案例:谁没有责任感 4.突破现状的忧患意识 5.效能意识 u 管理者的素质模型与技能模型 第三部 管理者的职责界定 u 应对企业和环境变化 u 管理的五项基本职能 u 管理工作的类别 u 管理工作的流程 u 管理者的主要职责 第四部 组织文化的认识和融合 u 组织文化的构成 u 为什么要建立组织的共同价值观 u 认识存在于组织内的亚文化 u 管理者如何快速融入组织文化 u 如何有效地维护组织文化 第五部 组织的基本原则 u 组织发展的四个阶段 u 二个重要的组织原则 u 分权与集权的分析 u 高效组织的特征 u 如何建立扁平化的组织 第六部 管理权力的建立和运用 u 管理者的权力构成 u 如何获得领导权力 u 如何有效的运用权力 u 部门内部权力的合理利用 u 权力使用的成本效益 u 高效决策参与和授权 u 做决定和执行决定 u 授权的原则与技巧 1.复杂过程简化 2.简化的内容量； 3.量化的因素流程化。 第七部 管理者的权变领导方式 u 领导与管理的关系 u 员工发展的四个阶段 u 四类不同的管理情景 u 如何选择合适的领导方式 u 如何应对上司的领导方式 第八部 培训课程总结 u MTP课程跟进评估与考核 u “管理技巧”行动日程表 u MTP里程啤应用 u 课程总结及问题解答
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