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《新晋管理者（储备干部）的4堂课》
针对问题: l 为什么是我，领导到底看重我的是什么？ l 我的履新对其他人意味着什么？ l 新官上任头三脚该如何踢？ l 给如何快速建立威信？ l 如何做到自己强也让大家强？ l 对于不同下属该如何相处，又该如何激励？ l 如何在小团队中树立正气？ l 如何实现人员互补，实现1+1>2？ l 我在苦恼时，该向谁倾诉？ l 我为什么感受不到带队伍的乐趣？
课程收获： l 盘点兴奋与焦虑，找出切入点 l 理解管理者的4大职责 l “威信”构建的2个公式 l 了解3种切入策略 l 掌握“管事”的3项基本功 l 掌握“理人”的3项基本功 l 了解阳光文化塑造的6个阶段
培训对象 l 新晋管理者 l 储备干部
课程纲要： 第一课：我在哪里？——自我认知 角色转换 u 自我认知的4个维度 n “出身”决定信任 n “动机”决定态度 n “圈子”决定效率 n “角度”决定效果 u 管理者的4大角色 n 管好分管 n 带好队伍 n 拾遗补缺 n 风控制衡 u 管理者的3个“明白” n 听明白 n 做明白 n 说明白
第二课：从哪里切入？——寻找支点 构建威信 u 3种切入的策略 n 拨乱反正 n 寻找机会空间 n 沉淀梳理 u 2个建立信任的公式 n “轨迹重叠”公式 n “专业人品”公式
第三课：如何管理？——管事理人 夯实基础 u “管事”的3项基本功 n “以终为始 客户思维” n “轻重缓急 专注重点” n “规范标准 回馈总结” u “理人”的3项基本功 n “明确要求 取得认同” n “过程辅导 有效激励” n “扬长避短 有效互补”
第四课：如何建设阳光文化？——六步渐进 自度利他
u 惩罚服从取向阶段 u 相对功利取向阶段 u 寻求认可取向阶段 u 遵守法规取向阶段 u 社会契约取向阶段 u 普遍伦理取向阶段 培训时限 l 标准授课时间为两天 l 可根据客户实际情况做适当调整 培训方法 l 课前预习：观影、小测试 l 现场授课：培训师引导、影得教学、小组讨论 l 课后跟进：“拆影帮”七日互动、作业辅导（此项需单独收费） 参训人数 l 20-30人 培训资料 l 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。 l 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
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