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《干部素养之领导力提升——信、愿、行》 针对问题: l 在剧烈变革和行业压力不断加大的今天，干部应该如何面对挑战？ l 卓有成效的管理者要具备什么素养？ l 如果Ta不听话怎么办？ l 如果Ta不信我怎么办？ l 如果Ta不主动怎么办？ l 该从哪些方面提升自己的领导力？ l ......
课程收获： l 明确经理人的素质标准 l 理解信、愿、行模型 l 掌握“达成共识的关键对话”技术 l 学会使用《价值观诊断》工具 培训对象 l 组织中高层管理者
课程纲要： 第一课：卓有成效的管理者 u 干部面临的挑战 u 卓有成效管理的5个要点 u 领导力——信愿行模型介绍 本单元工具《信愿行模型》 第二课：“信”——达成共识，赢得信任 u 你有信仰吗？ u 坚守信仰意味着什么？ u 关键对话 u STARS模型 本单元工具《STARS模型》 第三课：“愿” ——消除分歧，共启愿景 u 干部的自知之明 u 共愿的建立 u 贯彻落实的三个关键 u 小愿的识别 本单元工具《价值观诊断》 第四课：“行” ——发挥优势，砥砺前行 u 让Ta能行 1-发现天赋
2-一万小时
3-感受好处
4-觉悟意义 u 让Ta暖心 1-员工职业发展
2-员工个人问题
3-员工感受问题 培训时限 l 标准授课时间为1-2天 l 可根据客户实际情况做适当调整 培训方法 l 课前预习：观影、小测试 l 现场授课：培训师引导、影得教学、小组讨论 l 课后跟进：“拆影帮”七日互动、作业辅导（此项需单独收费） 参训人数 l 20-30人 培训资料 l 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。 l 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
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