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《管人核心五任务》 针对问题: l 我们哪里算什么管理者，顶多是个兵头将尾，和我们谈管理没用、、、 l 工头式管理、分包式管理越来越不管用了，该怎么办呢？！ l 我又无权给大家多发奖金，怎样才能让他们主动积极地工作？！ l 如何使目标设定，既科学又能让员工接受？ l 要求员工？我说了，可是没用。 l 领导一会儿一变，在他下面做事难呀！ l 部门之间相互扯皮，办点事难呀！ l 我的下属一人一个样，该怎样督导呀？！ l 员工虽然也希望企业越办越好，但责任意识、职业化精神太差。带队伍难呀！ l “我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作、、、” l “辅导？不就是告诉他们正确做法，实在不行，我就亲自出马。只有这样我心里才踏实，有什么不对吗？” l “我们这个行业，让员工持久地充满激情的工作，除非改变体系，我能做什么？” l 绩效管理？不就是算个分，还有什么用？ l 管理培训听起来好玩，做起来就不是那么回事了。有学以致用的方法吗？ l 、、、、、、 培训对象 l 组织的中层管理人员 l 组织基层管理人员 课程纲要： 前言——管理者角色定位：帮助主动脉，打通微循环 u 敬业团队阶梯 u 优秀经理人是要诀 u 职业人的成长路径 第一任务——识别人：基于行为，招聘选材 u 人才甄别的4大原则 u 如何了解人的职业兴奋点 u 如何了解人的责任担当能力 u 如何了解人的工作总结能力 u 如何了解人的问题解决能力 第二任务——要求人：委派任务，界定结果 u 管理干预与员工个体成功因素关系 u 把握管理者角色的3个关键 第三任务——激励人：及时赞赏，真诚具体 u Q12 u 感召的道理 u 团队协作的层次 u 职业人的9个约定 第四任务——辅导人：建设反馈，在岗指导 u 奠定基础 u 夯实基本功 u 以人为本 u 因人而异 u 成人思维 u 道法自然 第五任务——评估人：面向发展，绩效评估 u 针对老黄牛——敞开心扉 u 针对性格青年——直面自己的问题 u 面对常有理——制定感情计划 培训时限 l 标准授课时间为两天 l 可根据客户实际情况做适当调整 培训方法 l 课前预习：观影、小测试 l 现场授课：培训师引导、影得教学、小组讨论 l 课后跟进：“拆影帮”七日互动、作业辅导（此项需单独收费） 参训人数 l 20-30人 培训资料 l 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。 l 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
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