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领导者的卓越创新力高级研讨课程 (互动研讨一天版)
【课程关键词】企业家、创新、领导力 【课程时长】1天（估计每天6.5小时） 【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员 【课程形式】 丰富新鲜的案例分析，深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。 授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。 采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。 采取论坛式教学，在现场影音设备的良好配合下,学员人数无限制。 【课程收益】 本课按照从个人到组织，从思维到行为的思路展开，以大量的商业案例教学，结合小组讨论和互动研讨，给企业家一个全面的“创新地图”。 【课程大纲】 第一单元 创新的战略意义 ² 岁月静好只是虚幻 新案例分析 ² 浪潮澎湃才是真相 百年企业创新史分享 ² 企业领导者面对的挑战与机遇 泰森教授的代理人理论 第二单元 什么是创新 ² 创新的定义 创新是创造新的生产函数（熊彼得） 其他理解和新案例分析 ² 个人的创新能力 ² 企业的创新能力 ² 企业家的创新素养与企业创新 新案例分析 领导者创新思维能力自测—“尤金.劳德塞测试” ² 创新的不同层次和深度 ² 中美两国创新模式的异同 新案例分析 第三单元 创新的阻力和风险 ² 企业领导者常出现的思维劣势 Ø 外界造成的思维枷锁 Ø 自身固有的思维模式 Ø 原有的经验和优势 Ø 对未来缺乏关注和兴趣 ² 领导者创新思维不足会导致的问题 ² 企业创新的阻力 Ø 被颠覆的大公司们 Ø 帕金森定律 Ø 创新者的窘境 Ø 绩效至上缺乏平衡 Ø 组织利益格局 Ø 员工面对变革的心理分析 ² 创新的风险 美国风险投资成功率分析 第四单元 全面构建创新型企业 ² 率先对未来保持极大的兴趣 Ø 未来科技趋势 Ø 未来管理趋势 Ø 未来商业模式趋势 ² 提升团队的“逆商”（保罗斯托兹博士） Ø 动态思维 Ø 概率思维 ² 有序突破固有经验和固定思维 体验活动 新案例分析 逆向思维案例分析 横向思维案例分析 ² 高度调动团队潜意识和右脑 调动潜意识的四个要素 新案例分析 ² 全力发现和招揽创新人才 新案例分析 ² 在全球整合创新资源 新案例分析 ² 企业创新的主要方向 Ø 新科技带来新机遇 技术和产品创新案例分析 Ø 对抗复杂性，保持创始人精神（贝恩咨询公司） 组织和流程创新案例分析 Ø 寻找独特的模式和战略 战略和模式创新案例分析 Ø 需要主人翁精神吗？ 人才和文化创新案例分析 第五单元 持续克服创新阻力管理创新风险 ² 系统化的组织级创新方法 企业创新变革管理八步法解析 ² 永远保持目标的独特和明确，避免“假”创新 新案例分析 ² 创新时机的把握 Ø 外部驱动力 Ø 内部驱动力 ² 异维对冲管理哲学（灰度管理） Ø 单维坚决突破 Ø 异维对冲管理风险 创新过程中常见的异维举例分析 新案例分析 ² 如何保持长期持续创新状态 Ø 保持长期持续创新状态的业务布局 Ø 保持长期持续创新状态的组织布局 几个著名企业的新案例分析
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