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中层管理者培养 一、管理解析： n 管理的概念： n 管理的核心： n 现代企业管理的特征？ n “管理”的发展趋势：由“管理”到“经营”的必然 n 中、西管理的比较？ n 该如何选择适合企业的管理模式？（文化决定管理模式） 二、管理者特别是中层管理者的角色定位与认知： n “三层“管理者在企业中的定位： n 中层管理者与“高层”“基层”在组织中不同的作用解析： n 中层管理者的角色认知： n 案例研讨：“海尔中层”与一般国企和民企的定位对比？ 三、中层管理者的执行力培养： n 执行力的打造： n 打造强执行力的原则与真经：速度与完美、预算与行动 n 制度、决策与执行力打造的关系： n 执行与回馈： n 执行中遵循的“模板”“母本”“借力手段”： n 排查一般企业中执行力低的因素和对策： n 案例：海尔中层的执行力表现在哪些地方？借鉴海尔该如何打造强执行力？ 四、中层管理者的决策力培养： n 对决策力的理解？ n 对责任的感悟？ n 作为决策者应具备的条件： n 影响力和威信度的建立： n 沟通技巧的实施： n 制度决策落实中的“民主”与“集中” n 如何创出一个敢打硬仗的团队？ n 激励体制的建立和实施： n 案例：海尔中层的决策力研讨？ 五、中层管理者的协作力培养： n 协作力在企业中的作用和重要性： n 原则与灵活性的统一： n 协作力培养的技巧和手段： n “友好团队”与“友好帮派”的对比： n 该如何建立无边界的“经营团队”： 六、中层管理者应树立的价值观和经营哲学： n 价值观和经营哲学：（在此省略） n 结合案例展开？ n 现代企业案例：海尔、丰田、蒙牛、GE？ n 古代历史案例：从“公孙弘”身上我们吸收什么？剔除什么？ “ 儒家思想”和“道家思想”对我们中层管理者的影响力？ n 互动研讨：如何做一个优秀的中层管理者
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