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团队协作与执行力 【培训目标】 ü 激发团队成员之间的情感互动，建立信任基础； ü 培养执行力、团队精神 ，体验个人与团队的关系； ü 团队成员共同体验、学习高效团队的工作方式； ü 培养成员积极的心态，与团队一起挑战自我、突破创新； ü 通过磨合、实践，努力建立一个高效执行的工作团队； 【培训收益】 ü 个人：增进彼此间感情与交流，建立更强的信任感；增强沟通意识，加强团队伙伴间的有效沟通；培养团队协作精神，增强团队意识和团队精神。提升领导力、管理能力和执行力。 ü 团队：通过团队活动增强部门凝聚力，让大家更快地融合在一起，提高沟通技巧，使部门间的有效沟通更加畅通;面对企业发展期尽快适应，提升执行力，成为一只高绩效的团队。 【培训大纲】 第一部分：塑造群策群力的团队文化 ü 树立抱团打天下的信念 ü 知识型员工的工作价值观 ü 文化建设提升团队成员的归属感 ü 高效团队的特征及团队协作的优势 ü 团队的互动协同效应 ü 协调团队内部关系的原则 ü 如何才能利人利己合作双赢 ü 创造激发热情和动力的团队愿景 ü 团队协作面临的难题 ü 团队分裂的十三种表现 ü 高效团队协作的六要素 ü 塑造群策群力的团队文化 ü 案例互动：知识型企业员工协作沟通案例 第二部分：团队协作与沟通技巧 ü 培养同舟共济的团队意识 ü 如何降低团队的内耗 ü 如何才能有效沟通 ü 沟通效果的决定因素 ü 上下级之间的沟通技巧 ü 跨部门之间的协作沟通技巧 ü 如何应对团队文化冲突 ü 内部冲突和外部冲突 ü 积极冲突和消极冲突 ü 情绪管理及行为控制 ü 营造积极健康的团队氛围 ü 如何提升企业的快乐竞争力 ü 课堂测评：测试你的团队协作能力如何？ 第三部分：执行力：完成任务的学问 ü 执行力是企业管理成败的关键 ü 执行是企业战略实施的核心 ü 团队执行力：战略\运营\人员 ü 执行就是把事情做正确 ü 执行是一种职业素养 ü 执行是一种流程控制 ü 执行是一种完成任务的手段 ü 执行力组织的共同特点 ü 执行不是坐而论道，是立即行动! ü “执行到位”是关键 ü 执行力不强的原因有哪些 ü 不健康的心态的自我对照 ü 心态浮躁、归罪于外、雇佣思想 ü 被动行事、局限思考、忙乱无效 ü 塑造执行力的职业心态 ü 案例互动：使命必达，一切从执行力开始！ 第四部分：执行力的使命-责任 ü 职业人的天职：责任 ü 以工作绩效来衡量责任 ü 没有任何借口地执行 ü 不做事和做错事的悖论 ü 积极主动承担压力与责任 ü 公司兴亡，我的责任 ü 化解团队责任管理的盲区 ü 提前行动，主动承担责任 ü 案例研讨：对自己负责，对事业负责 第五部分：执行力提升的方法 ü 首先站好自己的岗 ü 执行力中服从的责任问题 ü 责任界定与执行效果 ü 受制于人与操之在我 ü 执行三原则：效果、效率、效能 ü 如何制定高效的团队目标 ü 高效执行的七种特质 ü 提升执行力的九种方法 ü 提升执行力的“十字法则” ü 案例分析：将执行进行到底！ 第六部分：构建执行力的企业文化 ü 构建执行力文化的重要性 ü 没有执行力的企业注定不会长久 ü 创造价值，实现目标，付诸行动！ ü 落实决策于行动之中 ü 比对手找到更好的竞争优势 ü 要做得比客户期望得更好 ü 发挥团队执行力的威力 ü 执行决策与灵活应对挑战 ü 案例研讨：如何在工作中体现执行力文化？
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