领导力转型与能力训练
讲师：贾萌（Monna Jia） n 1976年生，15年专业经验 n 国际国内顶尖管理咨询公司资深管理咨询顾问和管理培训师（美国Bearingpoint毕博咨询、HAY合益咨询、IBM全球企业咨询部） n 专注于领导力及人力资源管理咨询与培训 课程背景 贾萌老师曾供职于“领导力”研究领域的著名国际公司——美国合益集团管理咨询公司（HAY Group），也曾供职于“领导力”实践领域的著名国际公司——美国IBM公司全球企业咨询服务部（IBM GBS），负责过多家大中型企业的领导力发展咨询、培训和行动学习项目。 “领导力转型与能力训练”课程，是贾萌老师基于多年管理咨询经验、结合国际最佳理论研究和国际最佳实践经验，主持设计开发而成的，不仅注重理论体系的概念性介绍，例如“领导力”内涵的全面解读、管理者转型阶梯、角色认知、动机与价值观、情商模型、领导风格、组织气氛等，而且注重现场分析和现场演练具有实用意义的逻辑、模板和工具，例如如何通过战略解码设定团队目标、选择团队成员和配置团队角色、分配团队职责和权限、沟通目标和行动计划、辅导团队成员、激励团队成员、影响本部门或跨部门项目的团队成员、处理团队冲突、解决团队问题、改善组织气氛等；不仅注重领导者个人的角色转型和能力修炼，同时也注重讲解企业领导干部梯队建设，包括“建模”、“盘点”、“规划”、“实施”等核心步骤，注重和学员分享国际知名公司的标杆案例——IBM的领导力发展机制，及国内知名民营企业标杆案例——海底捞的领导风格案例。 培训时间 n 1天、2天、3天版本 n 测评版 n 行动学习版 培训要点 （需要根据客户需求进行适当调整，在发给客户前请务必和讲师沟通确定定制化提纲） 一、基础概念：全面概览“领导力” n 能力素质冰山模型 n 角色转型——领导力阶梯 n “领导力”内涵解读 n 领导力发展四环模型简介 二、动机与价值观：来自内心的源动力 n 社会动机 n 价值观 三、情商模型：对人对己的智慧 （一）自我意识三大情商素质 n 情感的自我意识 n 准确的自我评估 n 自信 （二）自我管理六大情商素质 n 情感的自我控制 n 可信赖性 n 适应能力 n 成就导向 n 主动性 n 乐观、积极 （三）社会意识三大情商素质 n 同理心 n 组织意识 n 服务意识 （四）关系管理六大情商素质 n 培养他人 n 领导力 n 变革催化剂 n 影响力 n 冲突管理 n 团队协作 四、领导风格：带人成事的智慧 n 指令型领导风格 n 愿景型领导风格 n 亲和型领导风格 n 民主型领导风格 n 领跑型领导风格 n 辅导型领导风格 五、组织气氛：点燃员工激情 n 灵活性 n 责任性 n 标准化 n 激励性 n 明确性 n 团队精神 六、领导能力：四项核心能力训练 （一）核心能力训练1：设定团队目标 n 战略解码：基于公司战略推导团队目标 n 职责导向：基于核心职责推导团队目标 n 功能导向：基于功能匹配推导团队目标 n 问题导向：基于关键问题推导团队目标 n 七定原则：从目标到指标 （二）核心能力训练2：团队角色配置与甄选 n 团队角色 n 团队需要什么样的人 n 基于行为的甄选与识人 （三）核心能力训练3：团队成员合理授权 n 克服授权障碍 n 明确授权目的 n 选择授权事项 n 寻找授权人选 n 选择授权形式 n 制定授权计划 n 监控工作进程 n 适时进行辅导 n 评价工作表现 n 兑现奖惩承诺 （四）核心能力训练4：团队成员沟通与激励 n 为什么“沟而不通” n 沟通技巧循环圈 n 沟通模式循环圈 n 和下属沟通行动计划 n 激发下属的激情 n 绩效辅导沟通（GROW模型） n 教练技术 七、组织机制：核心人才发展机制 n 企业的困惑 n 领导力素质模型 n 核心岗位任职者的能力素质要求 n 领导力评估工具开发及其实施 n 领导力盘点与差距分析 n 领导力发展与培养项目规划 八、行为指南：自我反思与行动计划 n 自我反思 n 行动计划
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