|
高效团队与领导力 课程大纲 刘上·LIUSHANG 企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大。团队建设成为目前企业管理的一个难题，涉及到企业的管理文化与公司上层领导的管理风格。一个良好的团队可以帮助企业提升业绩，凝固氛围。 领导的能力是一个团队好坏的关键，很多领导认为有了位置就是领导，理清不了领导和领导力的区分。一个具有优秀领导力的人一定可以带领一只高效的团队。 课程收益 ü 了解打造高效团队密码，区分团队与高效团队的本质， 并掌握打造高效团队的技能。 ü 掌握为何要塑造团队价值观，掌握团队领导力的核心价值所在， 作为一名领导者如何掌握领导力的提升要点. ü 掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权， 如何有效管控团队。 ü 深刻理解：在实施团队领导力的时候，为什么信念比指标更重要； 团队比个人更重要；授权比命令更重要； 平等比权威更重要；理智比激情更重要。 培训对象 企业中高级管理者、政府领导 课程天数 一天或两天 培训形式 情景体验、问题研讨、案例分享、角色扮演 课程内容 第一章 团队与高效团队 1、什么是团队。 2、团队常见问题。 3、对团队的误解。 第二章 高效团队的特征 1、清晰的共同目标 5、共同规范方法 2、责任分工明确 6、拥有共同思想 3、信任依赖关系 7、整体学习能力 4、技能能力互补 8、领导艺术能力 第三章 团队角色分析 1、完美型领导特征及优缺点 2、创新型领导特征及优缺点 3、忠诚型领导特征及优缺点 4、信息型领导特征及优缺点 5、果断型领导特征及优缺点 6、和谐型领导特征及优缺点 第四章 高效团队思维 1、自我认知思维 2、自查自省思维 3、反求诸己思维 4、利人利己思维 第五章 领导与领导力 1、领导与领导力的区分 2、领导权利与领导力的区分 3、领导力的弱化 第六章 领导力的提升 1、领导艺术修炼 2、领导具备的三种知识 3、领导的前瞻力 4、团队执行力 5、领导的决策力 6、领导的创新及学习力 第七章 领导力的工具 1、货币与非货币奖励 2、九大非货币奖励方法 第八章 领导力的工具 1、提供平台 2、启发下属 3、引领陪伴 4、一生师徒
| 
