领导力提升与领导艺术 课程大纲 刘上·LIUSHANG 企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在。 领导的能力,领导力是一个团队好坏的关键,很多领导认为有了位置就是领导,理清不了领导和领导力的区分。一个具有优秀领导力的人一定可以带领一只高效的团队。 一、课程收益
ü 掌握如何提升领导力的技巧和方法,在团队领导过程中如何有效授权,如何有效管控团队。 ü 深刻理解: 在实施团队领导力的时候,为什么信念比指标更重要; 团队比个人更重要;授权比命令更重要; 平等比权威更重要;理智比激情更重要。 ü 知道如何建立自身影响力,了解领导力的本质与职能,以及优秀领导者特质。 ü 在心理上实现管理者向领导者的过度,提升权利之外的个人影响力,提高决策、信任、欣赏、共赢等领袖魅力。 ü 掌握组建解决问题型团队的具体做法。 二、培训对象 企业高层管理人员 三、培训天数 一天或两天 四、培训形式 情景体验、问题研讨、案例分享、角色扮演 五、课程大纲 第一章:领导力提升 一、领导与领导 1、领导及领导力的定义 2、领导与领导力的区分 二、领导力弱化的表现 权利滥用、道德失范、决策失误、用人失察 协调失察、思想僵化、心理障碍 三、领导力提升 1、三种知识:政治、社会、人性 2、前瞻力 3、决策力 4、创新与学习 5、有效激励 第二章:领导艺术 一、领导艺术需修炼 二、领导要做伯乐 三、领导内在智慧 1、批评与自我批评 2、反求诸己 3、己所不欲勿施于人 四、领导魅力带团队 1、统一目标 2、及时奖励 3、打造环境 4、人性管理 第三章:领导性格类型 1、完美型领导特征 完美型领导者提升 2、温和型领导特征 温和型领导者提升 3、动力型领导特征 动力型领导者提升 4、疑惑型领导特征 疑惑型领导者提升 5、果断型领导特征 果断型领导者提升
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