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《高效管理之打造具有凝聚力与执行力的高效团队》 【课程收益】 打造职业阳光心态，激发工作激情和士气； 增强员工的责任感和团队合作精神； 增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感； 提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队； 凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效； 重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的共赢合作； 培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神； 【授课方式】 运用企业教练技术，心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等 课程内容追求实战、实用。提升团队凝聚力和战斗力，增强员工集体荣誉感和归属感。 【培训对象】企业全员 【授课时间】2天（6小时/天）根据企业的具体需求进行调整 【课程大纲】 第一单元：团队认知 1、什么是团队凝聚力？ （1）什么是团队？ （2）团队经常出现的现象：工作积极性不高；缺乏合作；相互抱怨；推卸责任。。。 （3）你愿意和什么样的同事相处？ 2、心态决定一切 （1）你干这份工作是为什么？混；生存；生活；未来发展… （2）自己投入工作的状态如何？ 应付了事？尽力而为？还是全力以赴？如何理解企业是我们的船？ （3）要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。 3、工作效果，效率和效能区分 （1）树立以结果为导向，学会用结果说话 （2）作为一名员工的最大价值如何体现？ （3）遇到问题你是否善于为自己找借口，推卸责任？ 4、团队共赢，前程似锦 （1）团队凝聚力从“心”开始 （2）团队凝聚力五大关键：共同价值观 /信任 /沟通 /共赢 /忠诚 （3）团队凝聚力精神力量 第二单元：提升团队执行力与责任心 1、执行力的概念 （1）什么是执行？什么是执行力？ （2）执行力的重要性：执行力对组织的重要性 （3）执行力低下是企业管理的最大黑洞 2、执行力缺失的原因 （1）组织没有形成强有力的执行文化 领导者缺乏表率；制度、流程的缺失或不够完善 缺乏监督和考核：没有奖惩（考核结果的运用） （2）个人执行力缺失的原因 借口多，不愿承担责任；拖延磨唧，缺乏行动；没有上进心，自我要求标准低 3、怎样提升组织执行力 （1）提升组织执行力的方法 （2）落实锡恩4R执行力系统 结果定义Result； 一对一责任Responsibility（责任承诺） 监督检查、跟进追踪Review； 奖惩分明，回报员工reward（优者奖，劣者罚） （3）完善制度、简化流程，铸就强执行力文化 4、提升个人执行力的方法 （1）执行开始前：决心第一，成败第二 （2）执行过程中：速度第一，完美第二 （3）执行结束后：结果第一，理由第二 （4）铸就强执行力文化： 凡是工作必有计划；凡是实施，必有责任；凡是过程必有检查； 凡是检查必有奖罚；凡是计划必有结果； 5、注重团队合作 （1）充分发挥个人的特长；1+1＞2； （2）倡导团队合作的氛围。 （3）确立主人翁地位，培养员工归属感； 第三单元 打造感恩阳光心态 1、打造职场感恩阳光心态 2、感恩心态： 养成感恩的习惯：常怀感恩的心 /多讲感恩的话 /多做感恩的事 3、积极心态： A、改变思维定势 B、合理情绪ABC理论 4、付出心态： 努力需要付出，成功需要等待 你是雇员，但你更是主人 5、学习心态 关于成长1个的数学算式 做一个3专的好员工：专业的态度/专业的技巧/专业知识 潮流学习7种方法：随时学/随机学/轻松学/快乐学/创新学/广泛学/空杯学 6、自律的心态 第四单元：职业素养修炼 1、了解职业素养 （1）你在为谁而工作； （2）职业化素质与能力模型； （3）职业化的三大内涵； （4）员工角色认知与定位； 2、时间管理技能 （1）时间管理的概念。 （2）如何判断"重要" （3）如何处理ABCD四类事务 （4）价值2.5万美金的六点优先工作法 3、职业化素养训练
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