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《赋能团队.凝聚力+执行力》 【课程背景】 随着企业发展时代的进步、企业越来越注重员工高效执行的意识与能力；本课程从高效执行力的缘由、了解自己的工作习惯、塑造根据命令强执行，依据执行拿结果的理念进行执行力提升；同时结合组织协作凝聚力的夯实；通过科学合理的高效执行团队塑造，使全员拥有更好的自我执行力意识与成果。 【课程收益】 提升个体执行力认知及组织凝聚力塑造 梳理执行力关键内容，促动从个人执行力到组织凝聚力的积极主动状态 实现建立注重执行的部门团队氛围 打造一支具备强悍执行力的员工队伍，塑造良好的高效凝聚力与执行力氛围 【课程安排】 1天，6小时/天 【课程方式】 六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师” 【课程大纲】 认知篇 互动：BINGO-通过互动发现执行力与凝聚力的不足 一、双力（执行力与凝聚力）对于企业一线）重要性与重点方向 1）执行力与凝聚力的缘由 ① 优秀员工双力认知 案例：百岁人生的启示-四大时代特质与趋势 ② 低效率在企业中遇到的问题-为什么不愿意提高执行力 2）六大案例感知“角色极致” ①我的自律与极致-个人执行力 ②个人到群体号召-群体凝聚力 ③难忘的经历-铺垫破冰 ④积极执行力的重要性 ⑤五感启示-逻辑的重要性 ⑥透过现象看本质-剥洋葱理论 3）提高执行力和凝聚力的自我塑造-素养、思维、沟通、心态重点关注（执行的前提） ① 高效能人士良好习惯与高效能规范团队 ② 自我执行力素养为先 ③ 团队凝聚力沟通的关键 ④ 凝聚力时的思维模型（换位思考等） ⑤ 组织运行工作时面临任务安排自我情压心态的调适 互动：感恩墙的启示-执行力与凝聚力体验感受 能力篇： 1、提炼高效执行力（理解指令先执行、执行时有计划高效率，拿结果说话） 难点-千斤重担有人挑、人人头上有指标、理解指标强执行、通过执行拿结果 1）执行力的前提假设 ① 前提思维影响执行结果 ② 执行力提升的思维与方法提升 工具：SMART目标，时间截点与实施起点 2）执行力工具参考 案例：找青蛙，奥运会启示案例，做事有个小目标的好处 互动：人生标尺体验 2、执行力的思维习惯塑造（工具体验、互动感受、形成意识） 1）信念决定成果（执行的前提） 案例：公交车上哭闹的小孩、“质疑前先执行、执行前必有数” 工具：ABC原理（得到结论：注重执行力的好处与必要性） 2）结构化思维习惯实现执行的高效 ① 麦肯锡高效工作法 练习：用结构化思维确认上级安排的任务是为了什么 工具：结构化思维（得到结论：懂得换位思考、执行指令安排） ② 将实施计划落实在执行中（输出计划表单） 案例：设一个有执行要求的目标 工具：目标计划表（课堂之上建立自我优化愿景、学以致用） 3、计划的实施（积极执行力的过程+团结协作凝聚力的效果） 1）计划实施与沟通的联系-DISC性格分析（了解你的上下级、执行与凝聚力前提） ① 上下级沟通（请示与汇报；有效说服-从同意到愿意） 工具：德博诺思考帽（积极发言、为部门提速） ② 同级，跨部门沟通（合作） 工具：报联商的启示-做个会请示汇报的做事有结果的好员工 4、执行后的复盘-从个人到团队的整体结合 1）个人与团队迭代复盘-共同提升不断优化 工具：PDCA（得到结论：不断进步） 互动：情景剧体验 提升篇： 5 激活凝聚力与执行力 1)高效能人士的七个习惯 2）组织凝聚力与信任和鼓励的联系 互动：蒙眼扔球-部门同事需要鼓励 6总结与回顾
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