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卓越执行 ——打造企业执行新格局 让学员分组，各组模拟经营一家公司，公司相互之间展开竞争博弈。学员将在这个过程中经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会，看到团队执行和执行力的对企业整体运营的关键性作用，看到执行结果与企业经营目标（战略）之间的差距，看到自身经营决策成功或失误导致的公司财务结果和在市场上的地位，体会企业要走上盈利与成长之路必将要面临的各种挑战——跨部门沟通协作、资源限制、规模限制、市场博弈……从体验中不断领悟、反思、分享、总结，力求提升企业执行力，打造企业执行新格局。 课程对象 公司各部门经理、主管 负责将公司经营策略落实的中层经理 中层经理后备人员 课程收益 ● 了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑，对企业总体经营计划有了更好的理解； ● 深刻理解执行与企业整体运营之间存在的鸿沟，力求打造企业执行新格局； ● 树立全局意识，建立系统思维，形成共同的经营语言； ● 打破部门隔阂，重视增进沟通交流，培养协作精神； ● 清晰理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联； ● 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，审视每一个经营行动； 课程时间：1天（6小时） 课程人数：35人以内 知识点举例：
课程纲要 一、 宏观（目标/战略）层面： 体验企业总体经营计划的制定； 解决目标不明、分解不清，无法落实到执行行动的问题； 核心知识点：资产回报率 二、 微观（执行）层面： 进行计划的分解与细化； 解决执行过程不缜密，损失在看不见的环节中发生，流程组织的问题； 工具：甘特图 三、 团队成长层面： 人力资源合理配置情况，跨部门沟通协调； 团队管理者对团队的掌控力和团队成员的执行力； 执行经理的全局思维观； 四、 运营管理层面： 学习差异的分析及预算的控制与修正； 检验计划的正确性，适时进行计划调整； 在市场博弈中，洞悉市场供需变化信息； 制定合理的销售计划，做好策略性库存管理； 解决各自为政的执行，忽略整体性的问题； 五、 执行结果（利润）层面： 洞察细微提升带来丰厚利润的秘密； 财务数据准确度对经营决策的影响，强化财务风险意识； 解决为执行而执行，忽略执行对利润的影响的问题， 核心知识点：数字报表
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