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中高层管理者技能提升训练 （12课时） 第一部分:管理者的自我管理 1、管理者的角色定位 1.1从职业精英到团队领导 1.2 指挥艺术对管理者的启示 1.3管理角色因管理情境而变 1.4 突破管理者职业障碍线 2、管理者的心智模式 2.1职业经理人的能力公式 2.2 职业经理人的情商管理 2.3 借力比努力更重要 2.4 简单思维制胜大局 2.5 先掌控自我再掌控世界 第二部分:管理管理能力的“6+1”修炼 1 了解你的团队 1.1 团队中的四类人才素能模型 1.2 不完美的个人构成完美的团队 1.3 团队病的防治 2 管理者学习成长的能力 2.1管理者成长的三度空间 2.2走向卓越的创新方法 2.3学习成长的三个误区 3 管理者带队育人的能力 3.1职业军团七步教练法 3.2执行力倍增的四步循环法 3.3引领团队的标杆管理法 4 管理者计划组织的能力 4.1科学计划新时空 4.2工作分解及控制 4.3管理者的时间管理 4.4事半功倍的七个关键点位 5 管理者达成绩效的能力 5.1强化执行的承诺管理法 5.2改善绩效的反馈管理法 5.3提升业绩的竞赛管理法 6 管理者整合资源的能力 6.1人才的评价系统 6.2人才管控策略创新 6.3关注员工心理收入 7 管理者凝聚人心的能力 7.1 组织中非正式权力的运用 7.2 塑造管理者的非凡影响力 7.3 激励的艺术 7.4 持续有效的精神激励 8 管理者沟通协调的能力 8.1管理工作80%是沟通 8.2攻城下,攻心上 8.3沟通的四大心理热键 8.4改善倾听提升沟通能量 8.5内部沟通的四项原则 8.6如何获得上司的支持 8.7请示与汇报技巧 8.8如何获得同事的协作与支持 8.9对下属进行业绩辅导谈话的技巧 8.10批评和表扬的艺术
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