五、时间分析与生产线平衡
1. 时间研究目的与方法：秒表，记录表，流程分解原则
2. 标准工时制订：标准工时的意义；PTS,综合数据等；评比；宽放设定
3. 如何运用标准工时平衡生产线
六、布局改善与搬运分析
1. 布局改善：工厂布置；车间布局基本形式；各种布局的优缺点
2. 搬运分析：活性分析；搬运路径分析；搬运工具设计与选择；工厂内部物流改善
七、流程法、人机法、五五法应用
1.工序分析的分类
2 .工序分析的记号：基本记号、辅助记号、组合记号应用
3 .产品工序分析法及案例分析
4 .作业者工序分析法及案例分析
5 .联合工序分析法及案例分析
6 .事务工序分析法及案例分析
八、IE手法实施步骤及注意事项
1. IE手法7步骤
2. 推进IE手法中需要注意的要点：人际关系；资源配置；团队活动的方法
九、工业工程管理
1. IE的统筹与规划
2. 现场改善
3. 目视管理/定置管理
