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《安全生产管理实务》课程大纲 课程背景 安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从车间抓起，切实加强生产管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。 车间是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于车间安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，车间是企业安全管理的落实点,只有不断加强车间安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。 课程目标 1.学习职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价技能 2.帮助学员正确树立安全生产的意识 3.让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法 4.掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。
5.了解国际著名企业的安全管理的实践和经验
课程对象
安全主管、车间主任、班组长及储备干部 课程时间 2天 培训形式 讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等 课程大纲 一、 安全生产的重要性
1.事故现场展示
2.安全事故直接与间接所产生的损失：
3.冰山理论
4.管理人员的责任
6.车间安全管理的特点 二、安全生产常识
1.一般安全规定
2.用电安全
3.设备安全
4.化学品安全
5.现场急救
6.消防安全
7.密闭空间作业
8.高空作业 三、 安全生产日常管理 1.安全制度解读及执行 2.安全四级检查
3.观察
4.安全事故分析
5.危害预防与控制
6.风险评估的方法
7.工程控制
8.管理控制
9.个人防护控制
10.安全与健康教育 四、基于行为的安全管理
1.基于行为的安全管理的定义
2.全员安全管理文化
3.安全事故金字塔模型
4.安全管理的原理－ABC模型
5.行为观察与反馈系统
五、 员工自我安全管理
1.员工自我安全管理的现实需求
2.员工在想什么？
3.实现自我管理的过程
4.实现自我管理的关键
六、 现场安全监控
1.一线主管人员安全管理的“四到原则”
2.现场安全监控的目的
3.现场安全监控的挑战
4.现场监控的内容与方法
5.运输安全
七、安全生产管理实战技巧 1. 安全管理的标准化 2. 安全目视管理 3. 安全管理看板管理 4. 安全管理中的愚巧法 八、学员行动计划与承诺 注: 以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。
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