|
《如何成为一名优秀的职业经理人》课程介绍 【课程名称】如何成为一名优秀的职业经理人 【课程时长】1天 【课程对象】经理、主管等企业中基层管理人员 【课程特色】实战实效的启发、互动式培训，以理论指导实战，让学员学的快乐，让培训真正产生效果 【授课讲师】罗文娟 (CIPTT注册国际职业培训师、中国企业教育特色课程十大名师、中国讲师网中国品牌讲师、山东省职工教育协会特聘专家、山东大学特聘讲师、山东管理学院优秀导师、山培联副会长、济南教育电视台、济南电台栏目嘉宾等) 【授课风格】专业讲授、引导启发、分组讨论、案例分析、角色扮演等 【课程受益】 通过本课程，学员可以： 重新认识职业经理人，对职业经理人有一个准确的角色定位； 作为下属的职业经理人，要准确了解领导的价值期许，做好四项职业准则； 作为上司的职业经理人，把握好自己的角色责任，不当老好人，不随性化管理； 作为同级的职业经理人，掌控好自己的内部客户角色，与平等部门间团结协作，顾全大局； 掌握影响力建设的方法，赢得团队成员对自己的信任； 掌握团队建设的关键点，学会从三个方面辅导下属成长； 学会授权和激励下属，提高团队绩效。 【内容大纲】 第一章 职业经理人与现代企业管理 一、职业经理人的概念 二、职业经理人的起源 三、职业经理人与现代企业管理: 四、职业经理人的天职 五、企业生命周期与管理重点 六、企业不同生命周期中的职业经理人工作重点 第二章、职业经理人的三个角色定位 一、职业经理人的角色 二、作为下属的职业经理人 1、上下级关系：委托、代理关系 2、受托人的四项职业准则 3、了解领导价值期许 三、作为上司的中层 1、常见工作误区 2、随性化管理的危害 3、如何克服随性化 4、职业经理人角色责任 5、“老好人经理”当不了好人 四、作为同事的中层 1、职业经理人之间是“内部客户”关系 2、内部客户的原则和理念 3、实现内部客户服务的保障 4、中层职业经理人的角色 第三章 职业经理人的影响力建设 思考：唐僧凭什么是领导 一、影响力=领导力 二、影响力的核心特质 三、影响力的三大来源 四、影响力的表现是追随者 五、领导者如何得到团队的信任 六、提升影响力的方法 七、影响力的六个诊断问题 八、六个诊断问题的关注点是什么 九、关注焦点解析 【案例】 一家移动公司的两家营业厅的调查结果 第四章 职业经理人领导团队的关键点 一、什么是团队 二、关键点一：辅导下属 1、培育下属的三种途径 2、什么是OJT 3、OJT的目的 4、OJT的步骤： 二、关键点二：向下授权 1、授权的好处 2、授权原则与流程 三、关键点三：激励属员 1、学会欣赏与赞美管理 2、激励“技巧” 3、案例：惠普的员工成长面谈
| 
