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创 新 思 维 产 品 为 王 —创新思维工作坊 创意更新颖 产品更爆款 创新思维产品为王是广泛应用于新兴500强企业的高效工作法。用于个人和团队思考和解决问题的全过程，全员普及更可以通过统一的创新思维和思考方式，提升整个组织的思考质量和解决速度，从而达到问题高效解决的目的。 中国已走向全球互联网经济下半场，产业互联化的时代。随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，被迫工业自主升级，互联网时代也走向了新的开端。企业以往的目标从每年的追求高增长，到今日的想尽办法活下来，已是完全的不同的局面。活下来，持续成长，才能有增长，从内部产生优质的变化与改进，才能走向未来。这一切的成败在于企业是否能够达成三个重要的转型：人员组织转型、领导力思维转型、核心技术转型。 核心技术转型的实现在于产品的迭代与创新能力， 本课程中运用了哈佛大学全球创新研究院的创新工具，利用五大步骤协助企业定位产品优势，并找到独一无二的市场价值，一步步的加以引导落地！ 课程目标：通过学习创新思维解决问题的技巧，您将学会： l 通过旧有习惯突破与提高，掌握创新思维的技能； l 通过创新工具及模型应用，高效提升创新能力； l 使团队的集体智慧得以最高的体现与应用； l 帮助团队成员找到创新产品的良方而快速提升企业效益； l 通过国内外经典案例分析使组织掌握创新的类型及技巧； l 通过具体训练方法，提高创新产品出品的行动支持 课程特色： l 集全球创新研究之大成，结合美国哈佛大学及麻省理工大学主导的全球创新研究院（GIMI）的创新导流法、全球500强企业的创新实践，兼具理论先进性及实操性，含金量极高； l 直面业务问题，实战性强，微咨询形式，产生实际的落地成效。不但提升创新思维，学习创新工具和方法，更紧密结合业务，关注与业务结合、以客户价值为中心的创新、能将创新转化为商业价值的方法，使用先进的创新方法论及工具研讨业务，产出业务创新突破点。不停留在创意激发的层面，更注重从创意激发到创新落地的过程及工具方法、将创新转变为被大众所接受并产生商业价值的全链条方案工具； l 注重组织上的创新，强调不仅打造出创新的产品而且让组织中拥有持续创新的能力，将创新落地细分到组织的每一个人，将创新变成自己的事，通过行为设计的方法，将创新内化为每一个人的能力，而不停留在口号，进而提升整个组织的创新能力。
课程时长： 2天（12小时） 内容提要： 第一部分：创新思维的积极心态 1 创新思维的定义 1.1 什么是创新思维?创新思维的三大特点 案例：从名企倒戈看创新思维的意义 1.2 什么是产品为王？爆款产品的三大特点。 案例：爆款产品 2 创新产品的重要性 2.1 认识产品与创新的关系 2.2 创新思维产品为王的四大原则：客户中心、右脑思维、反复迭代、共商团队 案例：就医过程 第二部分：创新思维产品为王的能力提升 1 大趋势与小趋势 小组PK:棉花糖游戏 2 头脑风暴 2.1 聚焦主题 2.2 不能说“不” 2.3 想法阶梯 2.4 没大没小 2.5 不予批评 2.6 图文并茂 2.7 鼓励狂野 2.8 多多益善 2.9 客户中心 小组练习:用草图的形式直观画出九条规则 3 移情训练 案例分析：客户最需要的服务 小组讨论:客户同理心地图 第三部分：创新产品的设计程序 1 产品背景 全局分析地图 SWOT分析 讨论：设计产品的背景 2 确定主题 客户旅程地图 关键词替换 案例：工作中实际要设计的产品 3 创新方案 用户价值分析 惊喜狂奔法 小组讨论：画图找到产品设计的方案 4 可行分析 荒谬的解决方案 利益相关者评估法 小组练习：列出产品设计可行的各项方案 5 行动计划 5.1 用户故事地图 5.2 目标导向的行动计划 小组练习：列出设计产品的计划表 6 原型设计 6.1 物理原型 6.2 五维盒子 小组练习：呈现产品原型的设计方案 此课程标准版为两天，一天版课程讲授核心工具及部分案例和练习。
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