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心理咨询技术在企业管理中的应用 课时:2天
企业竞争力源自于人才的竞争！
招聘、选拔、培训、晋升和管理沟通处处都需要去“知人、识人、用人”。
如何提高招聘成功率？如何一眼更准“识人识心”？
岗能不相配困扰着用人部门，气质性格到底在怎样影响素质模型？
部门经理希望下属遵从和认同，但越来越多的发现，传统的指令式管理已经失效，咨询式管理者呼之欲出。
是改变员工，还是改变自己？
该认清下属，还是认清自己？
当企业管理应用极尽所能，当管理效率提升达到峰值，是否还有一种技能添加剂，让管理应用如虎添翼?
是的，管人先理心，与员工沟通时，必须先了解人的心理活动规律；
是的，用人用长处，管理过程不能不了解人格、人际关系、个性对管理的影响方式！
通过心理咨询技术快速准确的把脉一个人，了解员工真实心理状况与心理需求，这对于企业用人至关重要！
培训目的：
1、心理咨询的理念和技巧可以有效改善HR以及管理者的管理风格，提高实施人本主义的管理成效。
2、 为企业培养掌握心理咨询技术的咨询型管理者，课程系统学习核心心理咨询理论与相应技术，特别突出心理咨询实务的学习和训练，注重人文管理与心理咨询技术相结合的实操演练，从心理学的角度分析如何识人、辨人、用人，培养企业内部咨询师，使其有能力透过问题看到背后的成因，从而直接有效的解决问题，全面提升中高层管理者的心理素养与管理素质！
3、 培训采用所见即所得的培训方法，现场分析个案，产生直接体验，学员直接模仿就可以在工作中使用。
课程宗旨：
本课程属“EAP员工帮助”的一部分，他可以让管理更人本、更健康、也更有效！
课程特色：
“心灵成长导师”全程引领，师生倾情互动
以人本心理学、完形疗法为主，融合多流派训练技术，包括：意象对话、肢体心灵、催眠、音乐治疗等；
从自我成长与心理整合入手，采用“所见即所得”的方法，掌握心理咨询技术。
精辟讲解+案例研析+现场测评+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多感官体验等授课方式， 深入浅出，生动、互动，极富激情；具亲和力、感染力和影响力
课程大纲：
第一部分：心理咨询技术职场应用的概述
企业对“人”的管理需要注入新活力
掀起心理咨询和治疗的盖头来
职场常见的不良心理分析：职业枯竭与职场植物人
第二部份：心理咨询的前提——心理咨询态度系列训练
自我觉察：觉察训练
共情的理解：通心力训练
沟通的态度：应答训练
第三部分：心理咨询技术在工作中的具体应用及现场演练
1、心理分析技术在分析员工心理问题时的应用；
多元化的精神分析技术可以通过做心理投射测试，几个问题就可以看到一个人大致的心理健康程度，有没有抑郁、狂躁或压抑性的心理因素，比直接问话更加有效与真实；这样就可以走进员工内心，协助员工解决问题；
2、咨询对话技术在沟通中的应用；
心理咨询对话技术是最佳沟通方法之一，可以打开对方的心扉，看到对方的心理需求与情绪模式，通过现象看到背后的成因，解读谈话者的非语言信息，从而使沟通更有效，针对焦点解决问题；
3、音乐疗法在情绪管理与解压中的应用；
每个人都是有压力和负面情绪的，所以管理者要学会帮助下属减压的技巧，用音乐来进行减压静心是最好的排解压力和情绪的方法；所以学习音乐疗法可以定期清洗员工的不良情绪与压力，使同事们都能保持健康的心态，清新的作风投入到工作中，真正做到开心生活，快乐工作，提升人生品质。
4、组织行为疗法在团队激励中的应用
心理行为训练技术在激励团队时可以起到重要作用，它可以让人在玩的过程中又可以全方位的学习，以活动引发结果，凭体验引导感悟，一切从实际出发，根据目标选择活动，并创设良好氛围从而达成激励的效果；
情景剧：由降薪引发的愤怒
同理心技术
倾听技术：鼓励、释义和总结的积极倾听技巧
沟通的基础——积极关注：让倾听更有效/在挑战性情景中运用关注
询问技术：开放式沟通（案例分析）
观察技巧：掌握非言语行为（如何分析言语内容与非言语内容的不一致）
求助者的亮点并给予鼓励
第四部分：如何管理问题员工？
问题员工的表现形式及问题员工的心理分析
80后员工的心理与性格解析
如何对待问题员工的优点与缺点
问题员工管理必备技能
第五部分：EAP对企业理“人”的作用
EAP项目概述
EAP项目的流程与实施步骤
EAP对企业理“人”的作用与效果评估
第六部分：总结
打开新角度，企业需要咨询型管理者
构建内在平衡系统
人力资源管理从“心”开始
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