团队执行力提升系列课程 《高绩效团队打造与愿景共创》 【课程对象】 业务管理者；技术管理者；后备人才；职能管理者及其他中层管理者 【公司领导的烦恼】 公司战略已制定，如何凝聚团队向一个方向努力 中层干部如何在手头资源有限的情况下，激发团队，共创佳绩 如何把公司领导的思想，变成员工的行为 战略如何变成大目标，公司的大目标如何分解成部门的小目标 如何让员工在工作中找到“成就感”，从而持续投入 在工作指标趋细的考核下，如何做好压力与情绪管理 人员流失严重，团队不稳定，经验丰富的走了，又来新人又要带 【本次培训的内容模块】 第一模块：高绩效团队建设四大武器之一——角色转变 第二模块：高绩效团队建设四大武器之二——凝聚人心 第三模块：高绩效团队建设四大武器之三——团队打造 第四模块：高绩效团队建设四大武器之四——目标与绩效管理 第五模块：学以致用——学员实战问题研讨 【培训时间及形式】 2-3 天（12-18 小时） 讲授、小组讨论、视频分析；案例研讨、工作模型演练、互动式教学等
第五模块：学以致用+行动学习 形式 1：学员实战问题研讨与最佳实践分享； 形式 2：提供世界 500 强企业模板，带领学员进行现场演练； 形式 3：重点问题分析解析。 本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。 （本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内 容以培训前提供的学员手册为准） 【培训效果保障措施】 措施一：独有的培训服务流程 课前二周做3-5 名学员访谈，进一步明确需求； 课前一周完成课程研发，提交学员手册； 课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》 根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导 措施二：坚守课程开发原则 钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员，坚持“定制化专业培训”： 原则一：定制化，而不是标准讲义 原则二：实战化，而不是理论讲解 原则三：系统化，而不是单一模块 原则四：业务化，而不是泛泛而谈
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