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员工执行力提升系列课程 《变革与创新管理》 【课程对象】 全体员工 【培训时间及形式】 2天（12小时） 讲授、游戏、沙盘、小组讨论、视频分析；案例分享、启发式、互动式教学等 【讲师风格】 钮东涛实战派讲师。授课内容案例多；干货多；逻辑性强。授课方式深入浅出，抓痛点，解决实际问题。授课形式变化多样，互动性强，富有激情和号召力。用专业、风趣的语言吸引和感染学员。 【培训内容大纲】（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准） 模块一：如何理解变革与创新 1.破冰：课程目的介绍 2.体验式游戏：体验有如过山车的变革 1）变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素
2）在很多公司中竞争压力会触发变革
3）将公司目标放在个人和部门目标之前 4）变革要求新的行为并且扩大你的舒适区 5）变革是自我激励和创新的机会 实际案例分析：世界瞬息万变 3.常人对于变革的反应 1）体验式游戏：体验变革的3各阶段 2）讨论：在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略 模块二：如何拥抱变革 1. 了解你的变化风格 1.1. 测评：体验你的变革风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革。 1.2. 利用练习和变革风格测评结果，了解个人的变革风格以及应用：面对变革的态度；帮助他人适应变革的策略 2. 关键态度 2.1. 体验式游戏：谁是罪犯 积极主动是应对变革的关键态度 2.2.
扩大你的影响圈 - 影响圈的概念 - 练习：改变你看待事物的心态 - 案例分析：如何扩大影响圈 模块三：如何引领变革和创新 1. 变革管理过程 1.1. 体验式游戏：反映学员在变革管理中的现状 1.2. 变革管理八步骤介绍 1.3. 回顾变革领导力测评结果 1.4. 变革8步骤案例分析 2.
处理抗拒情绪 2.1.处理抗拒情绪 2.2.处理抗拒情绪的3个步骤 2.3.为什么抗拒变革 模块五：学以致用+行动学习 形式1：学员实战问题研讨与最佳实践分享； 形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练； 形式3：重点问题分析解析。
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