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打造团队高效执行力首选课程 《团队执行力：从目标到结果的全过程管控》 【课程对象】 ² 中高层管理者 【企业面临的挑战】 ² 在激烈的市场竞争进入常态化的今天，很多企业表现出不适应，生产量，销售量和经济效益持续下降，员工消极情绪蔓延，团队的凝聚力和战斗力下降。 ² 重塑企业核心价值观，在团队中形成“积极主动”的文化； ² 组织不同部门的冲突加剧，冲突造成部门本位主义取代团队合作。 ² 在技术更新频繁的情况下，创新意识和能力减弱， 跟不上市场变化的速度。 【企业面临七大问题】 问题一：为什么无数的企业都拥有伟大的构想和战略,却只有少数的公司获得持续? 问题二：为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人能获得成功? 问题三：为什么每个人的任务都完成了，但公司却没有完成绩效目标？ 问题四：为什么公司中职位越高越忙碌，职位低的成长速度越慢？ 问题五：为什么上下级沟通不畅，团队不能合力完成目标？ 问题六：为什么在工作中很难得到横向部门的支持，工作进度缓慢？ 问题七：为什么企业在激烈的市场竞争中，团队士气不高？ 【讲师风格】 钮东涛实战派讲师。授课内容案例多；干货多；逻辑性强。授课方式深入浅出，抓痛点，解决实际问题。授课形式变化多样，互动性强，富有激情和号召力。用专业、风趣的语言吸引和感染学员。
【本次培训的内容模块】
第一模块：困扰团队执行力提升的五大困境 第二模块：提升团队执行力的48 字真经 第三模块：提升团队执行力的三大方法 第四模块：提升团队执行力的三大技能 第五模块：学以致用——学员实战问题研讨 【培训时间及形式】 3天（18小时） 课程采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、现场演练等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论内容，目的是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。 【培训内容大纲】（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准） 第一模块：困扰团队执行力提升的五大困境 1． 困境一：说了白说，错了还错 2． 困境二：只做任务，不做结果 3． 困境三：总找借口，还讲理由 4． 困境四：制度摆设，流程扯皮 5． 困境五：劳而无功，抱怨不断 现场培训案例： 将根据中高管实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定 管理应用工具： 团队执行力提升的“四要四不要” 第二模块：提升团队执行力的48字真经
1. 提升团队执行力的八字原点：
ü 认真第一，聪明第二 2.提升团队执行力的十六字方针： ü 向上承诺，向下负责 ü 对人温柔，对事强硬 3.提升团队执行力的二十四字流程 ü 决心第一，成败第二 ü 完成第一，完美第二 ü 结果第一，理由第二 现场培训案例： 将根据中高管实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定 管理应用工具： 有效承诺的四大操作法则 第三模块：提升团队执行力的三大方法 1. 提升团队执行力的方法一：先责任，后激励 1.1为什么责任不锁定，执行准没用 1.2在绩效考核之外，目标如何与责任挂钩 1.3责任分解VS责任稀释，如何把责任转化为当事人的实际行动 2. 提升团队执行力的方法二：先检查，后信任 2.1为什么人们只做你检查的，不做你期望的 2.2检查的关键在事，信任的关键在人 2.3如何把检查与信任区分开，如何让检查成为团队执行的推进剂 3. 提升团队执行力的方法三：先底线，后改进 3.1为什么底线卡位是执行力提升的基石 3.2如何理解“先开枪、后瞄准”的执行策略 3.3如何在底线基础上做好结果的不断改进 现场培训案例： 将根据中高管实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定 管理应用工具：
团队底线卡位的操作方法
第四模块：提升团队执行力的三大技能 1 提升团队执行力的技能一：消灭破窗 1.1 管理者如何发现执行中的破窗 1.2 针对执行破窗，管理者如何采取行动消灭破窗 1.3 预防执行破窗的行动方案 2 提升团队执行力的技能二：上下级沟通的情景演练 1 2 2.1 解决问题式沟通的情景演练——下属需要“救火” 2.2 冲突分歧式沟通的情景演练——下属说这事领导处理的不公平 2.3 增强信心式沟通的情景演练——下属承担责任的信心不足 3 提升团队执行力的技能三：专注重复
2 3 3.1为什么执行力是“重复出来的” 3.2 如何形成团队在执行上的“集体记忆” 3.3 专注重复在团队执行力晋级中的作用 现场培训案例： 将根据中高管实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈情况确定 管理应用工具： 提升早晚会、质询会、绩效会效率的执行方法 第五模块：学以致用+行动学习 形式1：学员实战问题研讨与最佳实践分享； 形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练； 形式3：重点问题分析解析。 本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。 （本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准） 【培训效果保障措施】 措施一：独有的培训服务流程 ² 课前二周做3-5 名学员访谈，进一步明确需求； ² 课前一周完成课程研发，提交学员手册； ² 课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》 ² 根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导 措施二：坚守课程开发原则 钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员，坚持“定制化专业培训”： ² 原则一：定制化，而不是标准讲义 ² 原则二：实战化，而不是理论讲解 ² 原则三：系统化，而不是单一模块 ² 原则四：业务化，而不是泛泛而谈
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