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目标管理 课程时间（7个小时） 第一篇 目标管理概要 ü 目标的目标管理的定义和含义 ü 目标管理五要素 ü 人对目标的期望强度 ü 目标管理的理论基础 ü 领导运用权力的程度 ü 目标管理的四大特征 ü 目标管理的实质 第二篇 目标管理的程序 ü 目标管理的三大阶段 ü 目标管理的过程：三个共同 ü 目标管理与评价的工作系统 ü 目标管理程序 ü 目标管理层次体系 第三篇 目标的设定与分解 ü 目标设定的10个步骤 ü 目标的设定 ü 设定目标的SMART原则 ü 目标设定的依据 ü 目标设定的期限 ü 目标设定的方法 ü 目标设定的程序 ü 目标设定的形态 ü 目标分解 ü 目标展开图 ü 目标体系图 ü 对策展开 ü 目标协商 ü 明确目标责任 第四篇 目标管理的实施 ü 推行之前的工作 ü 如何推选管理人员训练 ü 如何衽有产的授权 ü 目标推选过程的管理控制过程 ü 目标推选过程的控制原则 ü 目标推选过程的反馈控制 ü 举例： ü 目标的修正 ü 怎样建立有效的目标管理 第五篇 目标成果的考核 ü 成果考证的含义 ü 成果考证的原则 ü 成果考证的六要素 ü 成果考证的主要内容设计考评原则 ü 考核角色 ü 成果考评中的沟通
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