【课程大纲】卓越领导力打造及企业高效执行力实施 一.引题(引发管理新思考) 1. 企业管理的四个层次:人治、法治、心治、自治; 2. 高层领导应该具备的三只眼睛:现场、市场、市长; 3. 高层领导应该具备的“六商”:智商、情商、韧商、学商、融商和(行/形)商; 4、传统管理创新的借鉴:地上“瑞柳飞(非)”,天上“BTA”; 5、高层管理者“化繁为简”的管理技能:七上八下原则(7S与8P); 6、高层管理者思维的“三时”与“三势”…… 二.领导力打造与执行力实施 第一讲 领导力的基本模型及其操作 1. 管理者的角色(三角形定位法); 2. 目标设定(SMART原则); 3. 倾听与反馈(TOAD模型) 4. 积极对话(夹心饼干法); 5. 辅导与授权(举重若轻与GROW模型); 6. 激励(内有“正负”,外有“精物”;上有三公,下有出路); 7. 绩效管理(KPI与BSC的使用); 案例分享1:推理阶梯(邻人疑斧)的故事; 案例分享2:海尔集团的红黄票激励设计;(即时激励) 案例分享3:华为集团的“身股制”激励模式; 案例分享4:海底捞的服务目标设定方法;(京东、两张ppt) 视频分享5:万达集团王健林的创新管理方法。 第二讲 打造领导力通才:人才的“正向选择” 1. 彼德定理 2. 人才的“特殊性” 3. 竞争上岗,赛马机制 4. “人才正向选择” 5. 破窗理论的避免 案例分享1:人才的“三才”理念, 案例分享2:阿里巴巴的平行四边形选人标准; 案例分享3:腾讯集团的“马七点”选人标准; 案例分享4、帅康的集团的英才学院的设立; 案例分享5、宁波地区的“5000”万现象; 案例分享6、腾讯公司的“六式素养”; 第三讲执行力推进实施:管理做到“两化”原则 1. PDCA的基本含义及在执行力中的使用; 2. “C”的重要性; 3. “A”的重要性; 4. 两化原则是SDCA与PDCA的滚动; 5. 执行力中的“336621”复命精神原则; 案例分享1:擦桌子理论(组织结构的创新设定); 案例分享2:一个苹果的故事(闭环优化的案例); 案例分享3:海尔集团的OEC法则本质; 视频分享4:成功需要三种人的具体案例; (高人指路、贵人相助、小人监督) 视频分享5:海尔集团的员工执行力模型展示(视频录制)(动画); 第四讲 自驱力是执行力的重要组成部分 1. “三力”概念及应用; 2. 企业员工分类方法及辅导(人才的四象限法)(海尔PPT) 3. 员工的“三自”转型:自创新、自驱动、自运转; 4. 企业的“三化”转型:企业平台化,员工创客化,产品个性化; 5. 自驱力是工匠精神的核心(工匠分为七种); 案例分享1:加西亚、爱若与布若的故事;(视频案例)(企业文化) 案例分享2:海尔的生态圈的建立(模型); 视频分享3:海尔创客平台(小帅影院)的案例; 第五讲 10/10原则的使用,提高团队竞争力 1. 10/10原则概念 2. 10/10的分类经营实施 案例分享1: “手指理论”的使用(浮船法); 案例分享2:毛羽健的故事;(明朝) 案例分享3:海尔的末尾淘汰法的使用方法; 第六讲 执行力提升的突破点(9点,本课程讲3点) 1. 一把手是否具备领导力和塑造力? 2. 一把手周围的人是否具备高效的执行力素质? 3. 执行力打造:人人管事,事事人管,事不过夜,时间锁定,事必考核。(5个要点) 案例分享1:员工不看你怎么说,而看你怎么做; 案例分享2:企业文化对执行力的固化和优化作用(4I合一法); 第七讲 领导力与执行力合一的方法 1. 战略的设计方法(STP\三情分析\五力模型); 2. “数、路、团队、人、观念”五步分析法; 3. 执行力四步合一法:(责任到人,到时间,有检查,有评价); 4. 执行力的“清明查夜”法:结果定义、锁定责任、跟踪检查、即时激励。 5. 海尔OEC管理法到创客方法的升级; 6. 海尔“二书一表”的日清平台法。 案例分享:内部视频和手册等的现场演示、展示等。
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