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PDP提升您的绩效管理力 一、 课程说明：全球PDP组织在进行跨国及本土5,000多家企业诊断中发现，有些基层员工无法在工作岗位上尽情发挥，或工作中无法拥有成就感，主要有几个原因： Ø 找不到工作的方向感 Ø 无法适应工作 Ø 工作不力又不敢请教主管 Ø 得不到主管的正确支持 Ø 工作胜任度出现问题或产生变化 Ø 最重要的原因是与直属主管工作中不合 PDP提升绩效管理力，就是运用科学化的管理模式，让你知道什么样的管理模式对你最适用，同步运用PDP管理系统使员工在工作中保持方向感，在执行中拥有高度激情，有效实施激励、教导及协助，使员工能适才适所尽情发挥，同时提升管理能力、提高人际关系、动员部属工作、强化辅导部属等，最终成为部属的教练带领组织创造绩效。企业接受培训的差异性： ü 跨国企业：可降低人文、生活、认知、工作及习惯上的差异，进而相互了解与信任，达成团队共识。 ü 本国企业：快速了解对方行为及建立最佳管理平台与工作标准，使企业各部门有一致性的建设及发展。 ü 中小企业：有效协助在职员工，同时运用PDP在选才、育才、用才、留才、激才，运用共识创造佳绩。 二、 课程效益：ü 快速掌握天生特质 ü 了解适性的工作方法 ü 成为管理中的教练 ü 有效的沟通管理 ü 正确的职务教导 ü 发挥员工最大潜质 ü 运用管理调配部属工作 ü 针对不同人给予不同协助 ü 学习因人而异的激励模式 ü 了解心理学掌握人性 ü 掌握部门实际的人力布局 ü 运用共识创造绩效。 ü 三、 课程对象：中、基层管理者，骨干员工 四、 课程形式：小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评 五、 课程时间：2天 六、 课程大纲:(一) 第一单元：天生特质能力解析1. 开启你的核心特质2. 检视本我自信心3. 各特质组合给予不同管理模式4. 掌握自我优势与工作竞争力(二) 第二单元：建立管理绩效1. 运用TSA工作模式2. 建立经营管理的风险制度3. 分析承受压力指针4. 建立选人用人模式5. 案例—DNA卓越特质分析(三) 第三单元：运用自我核心优势1. 检视过去工作模式2. 什么是你的职业危机3. 改善你的工作模式4. 审视自我外在形象(四) 第四单元：运用共识创造绩效1. 沟通风格与影响力2. 了解自己的行事风格3. 各特质在工作中的优势4. 各特质最有生产力来源5. 善用十三项职场竞争力(五) 第五单元：规划你的职业蓝图1. 如何做好自我管理2. 找准职业生涯发展方向3. 职场角色精准定位4. 改善工作模式六步法(六) 第六单元：打造高绩效团队1. PDP搭班子思考的六个问题2. 团队成员如何最佳匹配3. 达成个人与企业发展平衡4. PDP在团队发展各阶段的运用重点常驻地：北京 约课电话18511056901 卜助理
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