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中层管理技能提升培训 课程背景： 老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独！ 公司越来越依赖于能人；老总千方百计挖能人，但是优秀的人才不断流失！ 下属的执行不力带来的苦恼和无奈是否已经让你烦恼？ 到底如何把执行型人才开发出来？ 怎样才能使执行基因融入整个团队？ 为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ 为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ 课程收益： 让学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！ 课程背景： 讲授方式 理论讲授 + 案例剖析+ 小组互动研讨 + 情境模拟； 课程对象：企业总经理、副总经理等高级管理人员；各部门中层管理人员和准备向管理发展人员。 课程内容 第一单元：中层管理者的角色认知 Ø 中层管理者的角色错位 Ø 中层管理者的核心技能 Ø 部门价值的认知与中层管理者的职责定位 第二单元：管理者的工作模式与工作方法 Ø 管理者“做什么”与“怎么做” Ø 计划制定的方法 Ø 管理者的组织管理工作 Ø 管理者的指导方法 Ø 管理者的控制职能 第三单元：时间管理 Ø 时间管理的误区 Ø 经典时间管理思想 Ø 个人目标与工作目标 Ø 时间管理原则 Ø 有效时间管理步骤 Ø 时间管理的改进方法 第四单元：管理沟通 Ø 管理沟通的盲点 Ø 有效沟通的方式 Ø 有效沟通的关键 Ø 沟通的对象和渠道 Ø 倾听和反馈 Ø 改善沟通的原则和方法 第五单元：管理控制与问题的分析与解决 Ø 管理控制的理念和要素 Ø 分析问题的思路 Ø 问题的描述与分解 Ø 二八原则与关键驱动因素分析 Ø 分析问题的工具 Ø 系统化解决问题的方法 第六单元：绩效管理 Ø 绩效考核的原则 Ø 绩效考核的类型 Ø 绩效考核的流程和方法 Ø 为下属设定绩效考核指标 Ø 常用的考核方法、误区及避免的方法 Ø 绩效面谈工作与考核结果的应用 第七单元：激励技巧 Ø 分析掌握员工的需求 Ø 激励下属的一般原则 Ø 经典员工激励思想 Ø 认可和赞美下属的方法 Ø 创造良好的工作氛围 Ø 不同员工的激励策略 第八单元：情景领导训练 Ø 领导权力特性和领导行为 Ø 建立影响力 Ø 权力与影响力的应用要点 Ø 向下属灌输愿景 Ø 不同情景领导风格 Ø 教练式的领导 第九单元：授权艺术 Ø 授权的范围和条件 Ø 授权的基本要素 Ø 有效授权的七个步骤 Ø 影响授权的权变因素 Ø 授权的跟踪与监控 第十单元：团队建设 Ø 个人行为与团队行为 Ø 团队的七个特征 Ø 成功团队的八个关键角色 Ø 明确的团队目标 Ø 智慧、资源和信息共享 Ø 老化团队的创造力管理 Ø 团队冲突的五种处理方式 第十一单元、管理者的执行力提升技巧 Ø 什么是执行力 Ø 执行力的衡量标准 Ø 执行力不强的3大表现 Ø 你如何挑选有执行力的人 Ø 有执行力的人的特色? Ø 你如何检查部属的执行力 Ø 执行力不强的8个原因 Ø 如何培养执行能力
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