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有效的部属培育（1天） | | | | | | | | | l 正确认知自身的角色，了解部属培育的重要性 l 建立正确的部属培育理念 l 掌握部属培育的方法 l 清晰部属培育的内容 l 掌握工作中和团队中的部属培育 l 掌握部属培育者自身成长的方法与工具 | | |
课程题目
l 管理就是管理者通过集中他人的努力实现组织目标 l 管理者的九大角色 l 管理者的三大任务 l 部属培育是管理者最重要的职责之一 l 传统的部属培育的观念 l 新时代部属培育的观念 l 新时代的员工特点 l 新时代部属培育的改变 l 新时代的部属培育理念 l 构建新时代部属培育的体系 l 态度还是能力？ l 部属态度培育的内容 l 价值观 l 品德 l 工作意愿 l 工作作风 l 部属能力培育的内容 l 思维模式 l 工作方法 l 学习方法 l 工作技能 l 了解你的下属 l 有针对性的采取有效的培育模式 l 部属培育中的沟通 l 部属培育中的误区及难点 l 常用的态度培育的方法 l 常用的能力培育的方法 l 工作中的部属培育 l 目标设定与分解阶段的部属培育 l 计划实施阶段的工作指导与部属培育 l 考核结果与部属培育 l 绩效改进与部属培育 l 团队中的部属培育 l 关注整体与关注个体 l 化解内部矛盾 l 消除团队中的“烂苹果” l 激发下属的归属感 l 成为团队主心骨 l 用实力说话，赢得下属服从 l 做下属的表率，赢得下属认同 l 快速树立威信，赢得下属追随 l 部属培育中管理者的素质要求 l 部属培育方法的学以致用 l 部属培育中管理者权威的建立 l 部属培育中如何借力组织和周边的力量 l 实现与部属的共同成长
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