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创新管理（1-2天） | | | | | | | | | | | n 了解创新及创新类型的概念和特性 n 掌握创新的过程和相关工具与方法 n 了解如何打造创造力和创造性团队 n 了解如何进行创新管理； | | |
课程题目
l 创新=发明+利用 l 创新伴随着人类的进化 l 人类历史的创新 l 企业发展的创新 l 案例：柯达的历史 l 创新的意义 l 创新的类型 l 激进式创新及其优点与挑战 l 渐进式创新及其优点与挑战 l 企业常见的创新 l 产品创新 l 技术创新 l 市场创新 l 管理创新 l 认识S曲线 l 何为S曲线 l 成功的创新过程 l S曲线的启示 l 防御者面临艰难选择 l 上一代领导者几乎不可能是下一代领导者 l 进攻者享有重大优势 l 思考：你在S曲线的位置 l 创意阶段 l 创意的来源 l 新知识的出现 l 客户的需求 l 领先使用者的偏好 l 移情设计 l 压力 l 新融合 l 管理和激发创意 l 奖励与支持 l 营造创新氛围 l 雇佣有创造力的员工 l 鼓励异花授粉式的产生创意 l 机会评估 l 机会确认的方法 l 这一创新能满足或者引导和挖掘消费者需求吗？ l 这一创新与公司的战略发展相吻合吗？ l 有使实现这一创意的技术能力吗？ l 有使这一创意获得成功的商业能力吗？ l 创新的机会与时机恰当吗？ l 注意事项 l 拥有创新思维 l 延揽创新人才 l 原有的方法不再奏效 l 创新人才的识别 l 创新人才的保留与发展 l 打造创新机制 l 财务风险 l 管理方式 l 组织形式 l 企业文化 l 提升组织的创造力 l 从创新管理到领导创新
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