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打造高效执行力（2天） 课程题目
l 什么是执行力 l 执行力是组织发展的需要 l 战略目标的实现 l 分工协调的需要 l 执行力也是个人成长的需要 l 建立专业优势职业能力 l 建立组织信任把握机会 l 不同层级的执行力表现 l 高层-战略决策 l 中层-组织管控 l 基层-操作执行 l 讨论：哪些因素影响着执行力？ l 影响执行力的“十不”因素 l 战略制定不对 l 外部环境不能 l 员工不愿-意愿不足 l 员工不安-压力大无信心 l 条件不行-资源不足 l 员工不会-能力不足 l 任务不明-目标不清晰 l 团队不和-协作有问题 l 过程不顺-与计划偏差大 l 方法不妙-成本高费时费力 l 讨论：什么是主动积极 l 主动积极是一种思维模式 l 主动积极的实用工具-ABC理论 l 实际工作中主动积极与被动消极的表现区别 l 关注圈与影响圈 l 主动积极在执行中的应用 l 拥抱责任 l 敬业 l 执行力=目标*行动 l 目标的重要性 l 目标从哪里来 l 目标的确定 l 执行之始 l 明确目标 l 拟定策略 l 分解任务 l 资源能力匹配 l 排序与树立里程碑 l 制定预案 l 执行中时时关注目标-目标追踪 l 工作方向 l 推展进程 l 操作合规 l 态度状态 l 结果品质 l 正确的做事 l 合理的方法 l 有效的工具 l 工作排序 l 要事第一 l 80：20法则 l 工作安排 l 资源获取与利用 l 资源的重要性 l 资源的获取 l 资源的利用 l 如何提高资源的使用效率与效果 l 与人相处 l 关注、关心、与了解 l 突破像我的欣赏 l 表达、倾听与回应 l 影响与说服 l 提升情感账户余额 l 扩大人脉圈 l 问题解决与创新 l 问题意识 l 问题的解决 l 创新与变革 l 让功于人和成就自己 l 团队的建设 l 整体的执行力强才是真正的执行力强 l 团队的打造与个人的融入 l 团队成员的能力提高 l 团队成员的激励与管理 l 业绩的改进 l 持续的改进才是真正的执行 l 业绩的分析与改进的途径 l 流程与制度 l 批量提升执行力——从点的改进到面的提升 l 建立规则与养成习惯 l 企业文化 l 打造企业自己的车 l 实现个人与企业的共同提升
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