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领导力 课程介绍： l 何为领导力？ l 领导力是否能一蹴而就？领导力打造出来后能否永葆终身？ l 领导力是否一定需要职务和权力的支持？领导力与专业能力有什么关联？领导力与管理能力有什么联系和区别？ l 非职权的领导力来自哪里？如何打造？ l 领导力与业绩有什么关系？领导力如何帮助业绩改善和提升？ l 管理者的领导力包括什么？实现的路径在哪里？ l 领导力未来的发展在何方？ 这些都是困扰企业管理者的问题，《领导力》这门课程会给到你启发和对策。 领导力其本质是一种影响力。《领导力》认为：领导力是指你的影响力与权力的对比，当你的影响力能够超越权力边界并发挥作用时，就说明你具备了领导力；当你的影响力不及权力边界时，就说明你领导力不足。因此领导力是一个动态的概念。而领导力的打造有两条路：第一条路是可以通过提高影响力来实现，第二条路是也可以通过降低权力边界来实现——也就是我们常说的人有自知之明，找到自己适合的位置。 当我们通过提高影响力来实现时，我们要清楚影响力的来源。权力、专业能力、管理能力都是影响力的来源之一，而且企业的品牌、团队的业绩、下属的辅导、上司的信任也是影响力来源的重要组成部分。《领导力》会详细的说明影响力的来源和获取方式，以及影响力的转化和打造。 德鲁克说过：企业的使命是创造客户。因此领导力不仅仅在团队中需要，在团队外也同样需要，如何能够超越团队，能够在客户、在供应商、在社会发挥出领导力也能重要。《领导力》会帮助你实现领导力的跨越，让领导力在团队之外产生效果，进而帮助企业实现辉煌。 《领导力》不同于以往的领导力的课程，它切切实实的提供了领导力打造的路径、方法，并且给出了领导力打造如何与企业的经营相结合。 《领导力》也不同于管理者技能提升的课程，该课程的着眼点不单单在帮助管理者能力提升——也就是会做，而是还关注这些能力如何能发挥效果——也就是会见效，进而能够通过领导力打造来提升企业的效益并实现企业的战略目标。 学员对象： 企业高层管理者；部门总监、部门经理； 课程收益： l 清晰认识领导力的概念，并理解当前的困局和机遇 l 了解领导力打造的两条道路，选择更适合自己的解决方案 l 掌握向组织借势、向上司借势来提升领导力的方法，赢得组织信任、赢得上司信任 l 掌握自身创造领导力的方法，赢得团队成员的信任 l 掌握领导力放大的方法，超越团队树立卓有成效领导者的形象 l 了解中层领导力的未来，预见性的做好选择和发展的准备 课程大纲 1 领导力的认知 1.1 为什么要讲领导力？ 1.1.1 价值 1.1.2 迫切性 1.2 什么是领导力？ 1.2.1 意义与界定 1.2.2 领导力的特殊点 1.3 怎么打造领导力？ 1.3.1 领导力打造的误区 1.3.2 领导力打造的三部曲 2 领导力打造的第一步-借势 2.1 借势之一——向组织借 2.1.1 愿景、使命与价值观 2.1.2 战略目标 2.1.3 品牌与自豪感 2.1.4 平台与发展空间 2.1.5 文化与氛围 2.2 借势之二——向上司借 2.2.1 帮助上司成功 2.2.2 理解上司意图 2.2.3 为上司减负 2.2.4 赢得上司信任 2.2.5 给上司留空间 3 领导力打造的第二步-生力 3.1 了解你的现状 3.2 出色领导自己 3.3 解决遗留的问题 3.4 实现目标，满足期望值 3.5 预见未来 3.6 发展他人的能力，发挥每个人的优势 4 领导力打造的第三步-放大 4.1 突破束缚 4.1.1 提升情感账户 4.1.2 在权力范围外开展工作 4.2 运用团队 4.2.1 成功的团队比个人更有力 4.2.2 借助口碑广泛传播 4.3 树立形象 4.3.1 从外在成功到内在成功 4.3.2 塑造有魅力的形象 5 领导力的未来 5.1 华山并非一条路 5.2 踩住时代的脉搏 5.3 应对未来的挑战
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