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高绩效团队的建设与管理 【课程概要】 “绩效增长”是团队、组织不变的管理追求。然而，高绩效团队成果是成员、领导相互作用的综合结果，是人力资本、物质资本的有机融合。如何在实践中逐步完善管理、优化团队，建立一支沟通有效、结构合理、技能全面、行动统一的团队，通过本课程的学习，可以为学员厘清管理思路，并掌握高绩效团队建议与管理的方法，为突破管理瓶颈提供有效手段。 【授课特色】 以理论为基础，以管理问题为入口，客观分析影响团队绩效的障碍。 系统化原则。系统讲述打造高绩效团队的关键节点； 前瞻性原则。透过管理想象分析问题本质，帮助学员认清实践中的工作隐患，从而保持绩效地快速增长趋势。 【授课方法】 课堂讲解； 课程互动及项目讨论。 【授课目标】 通过课程学习，使学员了解高绩效团队的特点 掌握高绩效团队建设与管理的关键思路 清晰建设高绩效团队的相关能力 【授课对象】企业高管、人力资源总监、人力资源经理、 【授课长度】1天 【课程大纲】 第一讲 高绩效团队的特点 高绩效团队结构特点 高绩效团队的管理规律 高绩效团队文化 第二讲 高绩效团队的建设与忧化 团队规划 团队绩效管理 团队的沟通文化建设 第三讲 案例分享 某外资销售团队管理实践分析
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