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企业文化与企业有效管理 一、企业文化的概念与意义 1、何为企业文化？ 2、企业文化的基本载体 3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性） 4、企业发展为什么离不开企业文化建设？ 5、大型企业战略发展趋势——企业文化竞争 二、企业文化的价值体系——理念识别系统（MIS） 1、企业经营哲学 2、企业核心价值观 3、企业宗旨 4、企业理念（经营理念、服务理念） 5、企业精神 三、企业文化的主要展现形式与管理 1、企业的视觉识别性（VI）文化 2、企业的行为识别性（BI）文化 3、品牌文化（形象、品质、美誉度、信誉度、知名度） 4、企业制度文化（管理制度、薪酬机制、激励机制） 5、企业领导力文化（个性、风格、魅力、沟通、言行） 6、企业执行文化（标准、执行、度、细节） 四、良性企业文化创建的基石 1、价值观——企业文化的核心要素 2、员工价值观与企业管理 3、老板价值观与企业发展战略 4、价值观的认同与企业内动力 五、良性企业文化创建的要点 1、企业文化建设的领导与实施机构 2、企业价值体系的省查与定位 3、统一思想与企业内动力发动 4、企业文化发展战略规划 5、企业文化的个性营造与口碑传播 6、企业文娱活动的策划与组织要点 7、企业品牌文化策划要点（产品品质、形象、风格、市场、定位、同一性、统一性） 六、管理变革与企业文化创新 1、革故鼎新与企业文化结构变革 2、管理变革与企业文化的价值体系创新 3、变革的声势营造与企业文化创新 4、变革创新与创新文化（宽松环境营造与管理的参与性、敢思、敢想、敢言、鼓励行动） ● 授课讲师： 刘硕斌（法喜） ● 培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。
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