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《企业文化建设与落地》课程大纲 课程目标： 本课题主讲刘学民老师，作为企业文化管理领域的卓越专家，该系列课程受到国资委所属央企及各地国有企业的欢迎，最近几年成为大型企业尤其是处于文化战略管理创新并不断变革中的企业最受关注的课程。课程通过当前中国政治、经济与社会发展的新形势条件下企业要素，透彻分析和解读企业文化创新与价值观管理对未来企业发展趋势，全面诠释以人为本的企业创新管理体系对推动企业创新与发展的积极作用。尤其是针对新社会经济条件下，新生代从业者及管理者在面对管理高压、效率提升、成本控制及群体冲突中应该学会采取用科学、系统、创新的管理技术与方法解决企业文化发展中面对的新课题。 该培训体系以企业文化管理为主线，价值观管理为核心，人性化管理创新方法为工具，使受训员工在短期内迅速改变陈旧的管理理念，并以科学创新的管理技术应用到工作和生活当中去。经过6到36个月的管理实践，企业文化管理会提升到一种新的境界，并为企业未来30年发展储备创新型管理队伍。 授课对象： 企业中高层管理者 培训方式： 专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习 课程大纲： 第一部分：解读企业文化 导入：什么样的企业是成功的企业？ n 企业文化是企业管理的高级阶段 n 优秀企业为何重视企业文化 n 企业文化对企业业绩的影响 n 长寿企业的文化战略管理 讨论： 1、企业文化的优势表现在哪里？ 2、企业文化建设的重要性是什么？ 第二部分：企业文化的意义与核心价值 n 企业文化的定义 n 企业文化要弄清的三点 n 企业文化的要素 n 企业文化在企业管理中的巨大作用 n 企业文化的三个层面 n 企业文化体系建设的四个阶段 n 企业为什么要导入企业文化 第三部分：知名企业企业文化案例学习n 终身学习的习惯对“企业发展”的影响 n 成功企业的企业文化特质 n 世界500强企业文化共性分析 n 企业文化经典案例分享 第四部分：营造良好的团队文化氛围 案例1：某集团企业文化系统与组织氛围要素 案例2：某团队氛围建设 n 企业文化寻源 n 如何营造组织氛围 n 团队氛围营造的几种典型方法 n 企业沟通：营销与品牌管理 第五部分：构建企业文化的要点 n 全员参与，领导推动 n 各部门的协调与配合 n 言而有信，奖惩兑现 n 提供沟通的平台 n 注重权衡外部环境变化及内部经营状况 第六部分：企业文化的有效推进与落地 讨论：困惑你的企业文化问题 n 企业文化责任部门如何推进企业文化 n 企业文化建设的12345原则 n 企业文化为什么要落地 n 企业文化推进与落地的方法 n 企业文化理念落地三步曲 n 企业文化构建体系 n 企业文化体系建设主要内容 n 企业文化理念体系6大要素 n 企业文化传播策略 第七部分：企业文化内部实施 n 企业文化评估 n 企业文化测评工具 n 企业文化建设存在的误区 n 导入企业文化的最佳时机 n 进行企业文化建设的忠告 第八部分：企业文化建设—现场问题讨论与解答
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