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高效能管理者 （精华版） 一、课程价值 管理的目的是创造绩效，这是任何一个职业经理人的核心任务。离开绩效，来谈论管理技能和领导力，没有任何价值可言。因此，如何让员工愿意“打仗”，并且有能力“打仗”，即是我们管理者技能训练的重点。 如何做到让员工愿意并且能够“打仗”呢，核心之处有两块：一是我们的目标绩效管理系统，二就是管理者自身领导能力及团队塑造水平，这两方的技能，即构成了管理者的核心能力模块。 本课程将围绕这两大模块展开。 二、课程对象 中层管理人员 三、课程大纲： 第一讲 管理与职业管理者 1、什么是好的管理？ l 管理的一个中心两个基本点 l 实战视角：何谓好的管理 2．高屋建瓴：管理的职责与流程 第二讲：绩效轨道：目标绩效管理 思考：为什么管理者常常感到员工执行不力 1．何谓目标管理 2．如何制定有效的目标 3．从目标到绩效管理 4．月度计划如何纳入绩效考核 6．如何做绩效追踪 7．如何进行绩效面谈 8．考核结果如何运用 第三讲：绩效发动机：卓有成效的领导 1. 领导力之本 l 赏罚有信 l 带人带心 2、用人得法：情景领导 l 员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R4 l 管理者领导风格：S1、S2、S3、S4 3、善于激励 思考：你真得激励到你的员工了吗？ l 员工如何才能得到激励 l 激励注意原则 l 有效激励技巧与方法 4、育人有方 思考：严师出高徒，还是名师出高徒？ l 管理者为何成为员工成长的杀手？ l 管理者育人关键 l 学会做教练 第四讲：绩效突破：团队为王 l 优秀团队5要素 l 团队缔造8字诀 讨论：优秀团队是如何来的？ l 团队打造实战方法
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