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领导成功演讲技巧实战训练 【课程收益】 1、学习、掌握演讲的基本技能和高级技巧； 2、学练结合，在短期内提升演讲与口才能力； 【课程对象】 总经理 、部门经理等中高层管理人员； 【课程设计】 1、本课至少需用时二天，共12小时。 2、本课集主讲人20年实战之功力，充分与学员分享典型案例，强调简单实用。 3、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、益智互动等培训形式。 4、本课采用《2187团队品牌积分榜》这一先进的教学模式，让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励，创造良好的学习氛围。快乐中学习，精通时应用。 【主训导师】刘湛泉（简介略） 【课程大纲】、 模块一、影响演讲的要素是哪些？ 1、主体：演讲者 2、客体 3、听众媒介：有声语言/肢体语言/演示工具 4、时境：场地/环境 模块二、如何进行演讲准备？ 1、确立目标：明确、精简 2、听众分析：谁/层次/人数/态度等 3、材料收集：尽可能多/有趣/逻辑性内容组织 4、SWAY技巧情景演练：内容/方式/改进 5、准备设备：熟悉使用电脑等设备 6、临场准备：仪表/自信 模块三、演讲内容组织技巧、结构技巧、联系技巧、论证技巧、生动技巧 1、结构技巧引语——概括演讲全部或部分内容主题——排列要点顺序，注意逻辑关联过渡——让听众明确你下面要讲的内容总结——回顾和概括所讲内容 2、联系技巧联系其它内容联系自身或听众经历联系听众的兴趣和需求 3、论证技巧益处说明：特点——优点——益处例证：给予事实或例子来证明你的观点引证：引用数据、图表或权威的话来证明类比：用比喻、拟人等来说明 4、生动技巧口语化，用自己熟悉的话问题化：把重点转换成问题，书面和口头细节化：多用动词，描绘细节戏剧化：使用对话，模拟当时场景简单化：多用简单句排比化：可多用排比句式 模块四、如何有效地克服紧张？ 1、方法一：克服恐惧最好方法，除了练习，还是练习！ 2、方法二：积极地思考，不断重复有正面意义的话语 3、方法三：进行收缩和舒张肌肉的练习 4、方法四：充分深入的呼吸方法 5: 转移注意力 模块五、如何提高演讲呈现技巧？ （一）、充分运用身体语言： 1、身体语言的组成 2、身体语言的运用技巧（站姿） 3、身体语言的运用技巧（表情） 4、身体语言的运用技巧（眼神） 5、身体语言的运用技巧（手势） 6、身体语言的运用技巧（移动） 7、身体语言的运用技巧（声音） 8、身体语言的运用技巧（情绪） （二）、如何自信地开始？ 五步法： —迅速阔步，比平时快15%； —昂首挺胸，伸直腰杆；—表情放松而和谐； —寻找一两个亲切的面孔； —对着后排的听众大声开口 模块六、演练与点评 备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整
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